这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段,分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察,以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段,详细介绍4S周期:架构期(准备洞察工作)、探查期(得出初步的推论)、塑造期(形成初步的变革洞察)和成型...
在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的...
在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的...
我们可以随便找一位管理者和他的团队来定义洞察力,描述洞察工作的重点,或列举出有价值的洞察的特征,然后你会得到五花八门的答案。每个人都认为自己知道什么是洞察力[6],但误解它的人不在少数。这导致分析工作不注重创造洞察,分析结果含糊不清,没有价值。下面我会明确说明我所指的洞察到底是什么。 从宏观上讲,洞察...
企业贯彻开发洞察力原则的重要性具体体现在以下几个方面: 1)帮助组织了解和适应变化:洞察力可以帮助组织理解市场趋势、竞争动态、技术发展、社会经济因素等内外部环境中的变化,以便及时调整战略和业务模式。 2)促进创新和持续改进:拥有洞察力可以帮助组织发现新的商业模式、产品和服务,并且不断改进现有的流程和产品,从而...
本文前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段,分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察,以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段,详细介绍4S周期:架构期(准备洞察工作)、探查期(得出初步的推论)、塑造期(形成初步的变革洞察)和成型期...
1.6 洞察力原则:思考与方法 洞察通常是属于个体的特定事件。[25]“想法就这么冒出来了”“我突然想到了突破点”“那时灵感乍现了”“我还在等待灵感的到来”,人们常常这样说。这说明人的思维在处理信息和数据时才能产生洞察。[26] 所以组织没有洞察力,组织内部的个体才有。
在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的...
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在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取Z大化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的概...