洛伯定理，也被称为“不在场”的管理，是由美国管理学家罗伯特·汤森·洛伯(Robert Townsend)提出的。他在其著作中强调了领导者或管理者应该关注自己不在场时组织的表现和运作情况。这个理论认为，一个优秀的领导者应该使团队能够在其缺席时仍能保持高效和有序的运作。这种管理理念强调的是系统性的组织配合和项目可...
洛伯定理鼓励管理者赋权赋能，让员工在自主管理的过程中相互协作、共同成长。这有助于提升团队的协作能力和凝聚力，使团队成员在面对问题时能够齐心协力、共同解决。同时，通过团队协作，员工之间可以相互学习、相互激励，共同推动组织的持续发展。四、优化决策流程与提高决策效率 洛伯定理的应用有助于优化企业的决策流程。...
简言之，一言堂式的领导就是典型的洛伯定理折射的对象。组织中需要有几个关键人物，在关键时刻发挥重要作用。如果单一管理者在智慧上和能力上是这个组织的“天花板”，那么在关键时刻和危难时刻，很难有人出来协助企业渡过难关。特别是在管理者授权管理失灵的状态下，进一步会压制员工的创造性、积极性和主动性，员工综合...
洛伯定理是由美国管理学家罗伯特·汤森·洛伯提出的管理理论，其核心观点是：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。一、主要内涵 1、员工自主性：如果管理者仅依靠个人权威指挥下属，当下属过度依赖领导时，一旦领导不在场，团队可能会陷入混乱，无法自主决策和行动。2、制度与...
洛伯定理,也被称为“不在场”的管理,是由美国管理学家罗伯特·汤森·洛伯(Robert Townsend)提出的。他在其著作中强调了领导者或管理者应该关注自己不在场时组织的表现和运作情况。 这个理论认为,一个优秀的领导者应该使团队能够在其缺席时仍能保持高效和有序的运作。
🔍洛伯定理,又被称为"不在场"的管理,由美国管理学家罗伯特·汤森·洛伯提出。它强调领导者或管理者应关注自己不在场时组织的表现和运作情况。📌💡洛伯定理告诉我们,要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做,必须建立切实可行的制度和规章,赋权赋能,科学授权,并把责任落实在每个员工的身上。🌿...
洛伯定理给我们很多启示:各司其职,责任到人。组织体系有法可依,有章可循,制度完善,机制通畅,每个员工各司其职,权责明确,那么企业活力十足,纪律严明。 赋权赋能,无为而治。管理者要学会放权放能,充分发挥员工的创造性和主动性,自己着手企业发展问题及战略规划,切勿事无巨细、凡事都管,当你不在场时,关键人物也可...
洛伯定理 内容：最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。启示：洛伯定理的核心是责任，...
洛伯定理是美国管理学家洛伯提出的一种观点，其核心内容为“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。”此外，洛伯定理强调了经理人对于其管辖范围内的工作的全面掌控，尤其是那些在他缺席时也能正常运行的事务。这不仅显示了经理人的专业素养和组织能力，也体现了其对工作的敬业...
这种现象被称为洛伯定理。伯定理告诉我们,要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做,则必须建立切实可行的制度和规章,赋权赋能,科学授权,并把责任落实在每个员工的身上。 洛伯定理的理解 洛伯定理字面理解是一种管理者能力,即管理者的能力必须让团队形成系统...