1、 定期对 6S 管理标准和制度进行修订和完善,使其适应车间的发展和变化。 2、 鼓励员工提出 6S 管理的改进建议,对可行的建议进行推广和应用。 四、注塑车间 6S 管理的实施步骤 (一)前期准备 1、 成立 6S 管理推行小组,明确小组成员的职责和分工。 2、 制定 6S 管理推行计划,包括目标、步骤、时间节点等。
注塑车间6S管理制度：1、产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。2、各班班组卫生区须保持整洁,生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。3、每周五...
注塑车间6s管理标准和制度 1. 整理这一块呀,那可太重要啦!就好比你的房间,乱七八糟的能住得舒服吗?在注塑车间,把工具、物料啥的都整理得井井有条,找东西的时候就不会抓瞎啦!比如说,模具都要放在固定的位置,要用的时候一下子就能找到,多方便呀! 2. 整顿也是必不可少的哟!难道你想在车间里像只无头...
4、物料区内物料放有标识卡的一面一律面向很容易查看的方向。 5、注塑件生产分计划和注塑工艺卡片和首检样品须定位放置。 6、压模用的工具零件用完后应及时归位,不能洒落在现场。压模零件定位摆放整齐。 注塑车间6S管理制度: 1、产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人,要保持工作场地、门窗、走道...
注塑车间6S管理标准和制度主要包括以下几个方面:首先是整理,要区分必需品和非必需品,清理不需要的物品;其次是整顿,对必需品进行合理布置和摆放,并标识清楚;然后是清扫,定期清扫工作场所,保持清洁;接着是清洁,将整理、整顿、清扫工作制度化,保持整洁卫生;还有素养,加强员工培训,培养良好工作习惯;最后是安全,建立安全管...