波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较 强竞争力。产生背景 有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展已有四百多年历史，...
第一,关于不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响,波特五力分析模型缺乏清楚的解释。 波特五力分析模型没有明晰地解释不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响,没有说明该模型的不同行业之间会产生怎样的联系,一个行业的竞争会怎样影响另外一个行业和竞争结构。例如考虑国家竞争力的时候,行业之间的有机联系决定...
波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
波特五力模型分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。定义 迈克尔·波特以达到以下两个目的：1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素，2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动...
文章｜波特五力模型 波特五力模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出，是用于分析行业竞争态势的经典模型。该模型通过分析五种关键力量，帮助企业理解市场结构及竞争环境，从而制定有效的战略规划。五力包括：行业内现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、...
波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企...
关系到针对竞争对手的分析工作，最常使用的分析模型是波特四角分析模型(Four Corners Analysis)，这个模型是由哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael Porter)开发的。内容 四角分析模型从四个角分别展开分析：1．什么在驱动竞争对手？从不同的层面和尺度来考量驱动因素，你就能够对竞争对手的未来目标有一定的认知。2．竞争...
波特模型是竞争战略分析模型，由哈佛商学院著名学者迈克尔·波特提出。以下是关于波特模型的详细解释：波特模型主要涉及三大核心领域：行业分析、竞争优势识别和竞争战略制定。它在企业战略分析和竞争策略制定过程中扮演着重要角色。其主要内容包括以下几个方面：一、行业分析。波特模型强调对行业的深入了解和分析...