波特五力模型简介 定义与目的 定义 波特五力模型是由迈克尔·波特教授提出的行业竞争分析框架，用于评估一个行业的竞争状况和潜在吸引力。目的 帮助企业了解行业竞争态势，识别行业中的关键力量，从而制定有效的竞争战略。适用范围与限制 适用范围 适用于各个行业的竞争分析，尤其适用于成熟行业和稳定竞争环境的分析。限制 ...
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,具体包括: (1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。 (2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是...
答: 迈克尔波特的行业结构分析的五力模型: 《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为,在一个行业中存在五种力量,分别是:供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。 新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁,强有力...
波特五力模型(见右图)认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、 购
试题来源: 解析 D 答案:D解析:迈克尔·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着六种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或相关服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。反馈 收藏 ...
波特五力模型分析1：潜在新进人者威胁 当一家公司新进人某个行业时肯定会带来新的生产能力、新的行业资源,而市场已被行业内现有公司瓜分一空，新公司要获得一- 席之地,必然与现有公司在市场份额方面、原材料供应方面发生激烈竞争。潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进人者大多拥有新的生产能力...
根据迈克·波特提出旳“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内既有企业间旳竞争、新进入者旳威胁、替代品旳威胁、购置者旳谈判能力和( )。 A. 供应者旳谈判
百度试题 题目波特五力分析模型――分析行业竞争格局 ___相关知识点: 试题来源: 解析 五力分别是:(1)行业新进入者威胁;(2)同业竞争者的竞争强度;(3)购买商议价能力;(4)供应商议价能力;(5)替代品威胁。反馈 收藏
根据迈克·波特提出的“五力模型〞,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购置者的谈判能力和( )。 A. 供给者的谈判