波士顿矩阵是一种分析、确定企业产品在市场中所处地位的方法。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)于70年代初期开发的。波士顿矩阵用于战略组合分析是将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个(SBUs)提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。 BCG矩阵的
波斯顿矩阵法是一种企业战略分析工具。具体来说：定义：波斯顿矩阵将企业根据不同的市场表现和业务特点分为不同的板块，用于分析和规划企业的发展战略。分析维度：主要通过市场增长率和市场占有率两个维度来评估企业的业务单元。市场增长率反映了业务的增长潜力，而市场占有率则反映了企业在市场中的竞争地位。
波斯顿矩阵分析法的步骤是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,新创业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。因此,企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析,...
波斯顿矩阵法是一种企业战略分析工具。波斯顿矩阵法是企业市场增长率和市场占有率分析工具的一种应用。下面将对这一概念进行详细解释：一、定义概述 波斯顿矩阵将企业根据不同的市场表现和业务特点分为不同的板块，用于分析和规划企业的发展战略。这种方法通过考虑市场增长率和市场占有率两个维度来评估企业的...
这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力,某种经营领域的需求增长率大,对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位,这一指标高,反映该经营领域的竞...
因此,BCG矩阵法提出,企业必须为经营组合中的每一独立单位分别地制定战略 ___S(Strengths):企业内部的优势;W(Weaknesses):企业内部的劣势;O(Opportunities):企业外部环境的机会;T(Threats):企业外部环境的威胁;___第一步,罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;第二步,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST...
波士顿矩阵，又称波士顿咨询公司的投资组合模型，是营销管理中一个非常实用的工具。这一模型由美国一家知名咨询公司提出，旨在帮助企业优化其业务组合或投资组合。波士顿矩阵的核心在于其两个关键因素：相对市场占有率和市场增长率。相对市场占有率反映的是企业产品相对于竞争对手的市场表现，而市场增长率则衡量...
波斯顿矩阵法通过"市场增长率"和"相对市场占有率"两个维度对企业战略业务单元进行分类:1. 市场增长率(选项C):衡量行业吸引力,属于纵轴指标,以行业销售额增长率为标准线;2. 相对市场占有率(选项D):计算企业战略业务单元市场占有率与最大竞争对手的比率,属于横轴指标,以1.0为分界线;排除其他选项的理由:- A选项"竞...
波斯顿矩阵是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的类型（明星，金牛，问题，瘦狗 ）。通过研究自己的产品，对公司内部进行...
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