波士顿矩阵图是波士顿咨询集团(BCG)提出的一种战略分析工具,通过市场增长率和市场份额两个维度将产品或业务划分为四类,帮助企业优化资源配置。其核心在于通过分类制定差异化策略,实现业务组合的平衡发展。以下从核心维度、象限特征、应用方法及局限性展开说明。 核心维度的作用 波士顿矩阵以市场增...
波斯顿矩阵是一种企业战略分析工具，用于评估公司的业务组合和资源配置情况。它的图形是一个二维矩阵，通常由两个坐标轴构成，分别代表业务的增长率和市场份额。该矩阵的图形展示如下：横轴表示市场份额，分为高、中、低三个等级，反映企业在所处市场的竞争地位；纵轴表示业务增长率，分为高、低两个等级，...
波斯顿矩阵分析法 波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相...
PPT-波斯顿矩阵图Matrix.pptx,Boston Matrix Template Edit text here Edit text here Question Marks Edit text here Edit text here Stars Edit text here Edit text here Cash Cows Edit text here Edit text here Dogs Market Growth Rate Relative Market Share Boston
1、波斯顿矩阵 波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资...
波斯顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率将产品分为四类: - **明星产品**(C):高市场增长率、高占有率,需大量投资维持增长。 - **金牛产品**(D):低增长率、高占有率,现金流稳定。 - **问题产品**(B):高增长率、低占有率,需决策是否投入资源提升份额。 - **瘦狗产品**(A):低增长率、低占有率,通...
波士顿矩阵，又称波士顿咨询公司的投资组合模型，是营销管理中一个非常实用的工具。这一模型由美国一家知名咨询公司提出，旨在帮助企业优化其业务组合或投资组合。波士顿矩阵的核心在于其两个关键因素：相对市场占有率和市场增长率。相对市场占有率反映的是企业产品相对于竞争对手的市场表现，而市场增长率则衡量...
波士顿矩阵有两个控制因素，一是相对市场占有率（相对于你的竞争者而言），二是市场增长率。如果你是一个英名的管理者，你应该关注你所组合的每一个产品并将它们逐一放到矩阵中进行分析。同时，你可以分析竞争对手的产品和市场占有率，并且与你的进行对比。波士顿矩阵这是一个在很多方面都简单化的图形，...
业务应分别采取什么策略?说明理由根据问题2中画出的波斯顿矩阵图, 相关知识点: 试题来源: 解析 A业务属于瘦狗业务,应当使用撤退战略,稳定战略。如果业务能够经营并维持,则应缩小范围;如果企业亏损严重难以为继,则应采取措施,进行业务整合或者退出业务。C业务属于明星业务,应当采用发展策略,产品或服务既有发展潜力,企业...
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