波士顿矩阵法,波士顿矩阵法指的是公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。方法应用有发展、维持、收获、放弃。
波士顿矩阵法的基本概念 波士顿矩阵法的定义 明星产品是指市场增长率高、相对市场份额高的产品。金牛产品是指市场增长率低、相对市场份额高的产品。波士顿矩阵法将产品分为四类:明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。波士顿矩阵法是一种战略规划工具,用于分析企业的产品组合。问题产品是指市场增长率高、相对市场...
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“...
波士顿矩阵法是什么 波士顿矩阵法(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。 内含增长率是销售增长率吗 内含增长率是销售增长率。
波士顿矩阵法是一种有效的模型选择工具,可用于决策分析,可以帮助决策者在几种选择中做出最佳选择。它是一种模拟、增强或否定的决策工具。在讨论和反复审查决策时,它可以帮助决策者有效地考虑多个变量,并做出最佳决策。 波士顿矩阵法由七个步骤组成:定义问题,确定潜在解决方案,列出权衡因素,分析每个可能方案,在矩阵中记录...
波士顿矩阵法是指公司的发展能够适应不断变化的市场机会的方法。 需要在各个业务之间合理分配资源,方法包括开发、维护、收获和废弃,在这个过程中,我们不能仅仅依赖于哪个企业有未来的印象,我们应该将资源投入到哪里,相反,我们应该根据潜在利润分析每个业务在企业中的地位,波士顿矩阵法是评估公司投资组合的著名而有效的模型...
BCG矩阵是波士顿矩阵,又称市场增长率——相对市场份额矩阵,是用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵法(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。它主要的意思就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型(明星,金牛,...
一、波士顿矩阵的基本概念 (建议通读,从未考过)别称:市场增长率-相对市场份额矩阵;波士顿咨询集团法;四象限分析法;产品系列结构管理法等。提出者:布鲁斯?亨德森(波士顿咨询公司创始人)决定产品机构的基本因素:市场引力和企业实力。(适当关注,最多就是选择题一个选项,出现频率不高。)1.市场引力,是指市场...