波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在20世纪70年代初开发的一种战略规划工具。该模型主要用于分析企业不同业务单元的市场表现，并根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品划分为四种类型，从而帮助企...
💼 波士顿矩阵模型(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵,是一种经典的战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group, BCG)创始人布鲁斯·亨德森于1970年提出。该模型通过分析产品的市场增长率和相对市场份额,帮助企业优化产品组合和资源分配,从而做出更有效的战略决策。📈波士顿矩阵模型的核心要素1....
三、波士顿模型新发展以及具体操作 波士顿矩阵无疑在当时帮助宝洁在洗发护发领域站住了脚步,但宝洁的成功不可复制,宝洁使用的数据分析模型我们更是要以发展的目光看待。随着公司市场规模的不断扩大,业务不断增多,在纷繁复杂的维度和巨大的数据体量下,仅仅利用EXCEL制作一张静态图表已经满足不了数据分析的需求。 不过别着...
该矩阵由3×3共九个方格组合而成,将市场划分为三类。与波士顿矩阵相比,行业吸引力矩阵用“市场吸引力”取代的“市场增长率”,用“竞争地位”取代的“市场占有率”,并增加中间等级,更有时代感与包容性。 所有的模型都是为了帮助我们更好的做战略研究,做市场分析,做数据分析的。结合自身实际情况制作对应的模型更为重...
波士顿矩阵模型是美国波士顿咨询公司提出的一种统筹分析方法。它把企业经营的全部产品或经营的组合作为一个总体进行分析,常用来分析企业相关业务之间现金流量的平衡问题,适用于具有多种产品和市场的企业。 波士顿矩阵的核心内容是什么 波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。
该模型通过对产品在市场份额和市场增长率两个维度的分析,帮助企业决定如何配置资源,优化产品组合,实现最大化的市场效益。 1. 波士顿矩阵模型由波士顿咨询公司提出,将产品分为四个象限:明星、问题儿童、现金奶牛和犬只。这四个象限代表了不同的市场表现和增长潜力,企业可以根据产品在不同象限的定位,采取相应的策略。
我们以默认数据模型为例,用波士顿矩阵分析一个超市的售卖产品。波士顿矩阵认为一般采取的分析因素有两个:销售增长率、市场占有率。在此例中,我们将“利润”代替“市场份额”进行分析。实现思路:Y轴为销售额增长率,X轴为利润,销售额作为Z轴-气泡大小,将产品划分为4个象限。2.1...
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是一个用来帮助企业评估其产品组合的方法。它通过两个维度来分析产品:市场增长率和市场份额。根据这两个维度,产品被分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。
该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分...