答案: BCG矩阵分析方法认为,企业在确定各类业务发展方向时,应考虑企业(或该业务单位)在市场上的相对竞争地位和业务增长情况,相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率,业务增长情况往往反映为该类业务的市场增长率。根据上述两个方面,企业可以将其所有业务分为四种不同类型:(1)问号业务,指市场增长率高但相对市场占有率...
也就是说,QSPM输入信息正是第一阶段因素评价结果(是由EFE矩阵及IFE矩阵以及竞争态势矩阵分析得出)与第二阶段备选的战略(是由SWOT矩阵以及SPACE分析、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出),QSPM的结果反映其战略最优程度。 8 竞争态势分析矩阵 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主...
波士顿咨询公司(BCG)是由布鲁斯·亨德森创立的一家领先的管理咨询公司,在战略咨询领域享有盛誉。该公司最初以“成长/份额矩阵”著称,该矩阵是战略管理领域的里程碑式工具。该矩阵基于两个维度构建:市场成长率和相对市场份额。1. 市场成长率是指市场的年增长率,通常设定一个基准,如0%至20%,并将10...
1、波士顿咨询公司模型(Boston Consulting Group , BCG)又叫做“增长一份额矩阵(见图).8个圆圈代表8项业务,它们的目前规模和市场位 置.每个业务的金额与圆圈大小成比例.每项业务的位置说明它的市场增长率和相对市场份咨页°纵坐标上的市场增长率 (market growth rate)代表这项业务所在市场的年销售增长率.数字从0...
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称“市场增长率-相对市场份额”矩阵,它由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·D·亨德森于1970年在“明星、瘦狗、金牛和问号矩阵”一文首次提出。波士顿矩阵一般被企业管理学家用于企业战略或竞争策略的研究。亨德森在该文中强调一
波士顿咨询公司模型(Boston Consulting Group,BCG) 又叫做“增长—份额矩阵”(见图)。8个圆圈代表8项业务,它们的目前规模和市场位置。每个业务的金额与圆圈大小成比例。每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。 纵坐标上的市场增长率(market growth rate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。数字从0—20...
波士顿咨询公司模型.docx,波士顿询问公司模型 〔Boston Consulting Group ,BCG〕 又叫做“增长—份额矩阵”(见图) ;8个圆圈代表 8项业务,它们的目前规模和市场位置;每个业务的金额与圆圈大小成比例;每项业务的位置说明它的市场增长率和相对市场 份额; |精. |品. |可
1. 何为波士顿矩阵? BCG矩阵(BCG Matrix)是布鲁斯·亨德森于1970年为波士顿咨询公司 (BCG)设计的一个图表,目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现,从而协助企业更妥善地分配资源,及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。
"如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。TWO工具内容 2.1两个基本因素 波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有两个∶即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,...
波士顿咨询公司战略制定培训第一部分:增长/份额矩阵模型 the boston consulting group-1-投资组合规划:四要素 资源分配 拟定业务单位战略 制定绩效目标 投资组合平衡分析资金流可持续性风险-2-bcg增长/份额矩阵相对市场份额明星问号瘦狗现金牛高高市场增长率低低小小大大-3-bcg矩阵的四种主要战略 增加市场份额 维持市场份...