面对医院高质量发展要求和医院管理者决策需要,现有医院运营分析的局限性日益凸显。本文以河南省肿瘤医院实践为例,从运营结果、异动分析和管理建议3个方面优化了医院运营分析,并进一步提出以价值创造为目标、以经济手段为工具、以高度协同为路径、以数据收...