金蓝盟咨询案例--山东某汽车部件公司精益改善解决方案 #企业管理 #精益改善 #质量管理 #汽车零部件 #汽车制造业 - 金蓝盟咨询-精益管理于20241119发布在抖音,已经收获了29个喜欢,来抖音,记录美好生活!
杀敌0 自损 800吉利高管自己挖极越墙角 这个行业的严肃性怎么了,这可是严肃的 C 端竞争……#吉利 #危机公关案例 #极越 #公域资产 #汽车咨询公司 - 卢总说汽车产业于20241216发布在抖音,已经收获了2900个喜欢,来抖音,记录美好生活!
在这种背景下,A企业进行企业流程的咨询。通过对本次咨询项目,规范了A企业整个流程体系,重点理顺和优化了公司的几个关键流程,并建立了流程持续优化的管理制度。有效地有效解决了存在的问题,提高了公司的工作效率,使公司的管理水平上了一个台阶。 A企业流程管理现存的问题 在现在的市场环境中,整车厂之间的竞争不再仅仅...
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某汽车制造集团公司流程管理与优化咨询案例分析二 3、 信息层面的问题 (1) 纵向信息采集处理和使用的效率低下 在A企业,从基层到决策层的信息传递随意性较大,无相应制度和流程规定。特别是总部搬到长沙后,指...
广州GQ汽车战略规划咨询项目 关键词 所属功能:战略规划 战略解码 组织架构梳理 职责权限划分 管理流程优化 战略绩效 所属行业:汽车产业 整车制造 客户简介 GQ集团股份有限公司创立于2005年6月28日,由GQ集团有限公司整体变更成立,是由GQ工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团公司、广州钢铁企业集团有限公司、...
汽车零部件行业竞争对手调研项目案例 项目背景: 客户是一家汽车零部件制造企业,主要生产汽车内外饰件、行驶系统等产品,服务于国内外多个整车厂商。该企业想要进一步提升自身的市场竞争力和盈利能力,需要了解汽车零部件行业的发展现状、市场规模、未来趋势、竞争对手的情况等信息,以制定合理的战略规划和营销策略。
文思特管理咨询为您整理一个客户化咨询项目案例,分享给各位伙伴们! 1 客户简介 本项目客户位于宁波市北仑区,成立于2002年12月09日,经营范围包括精密型腔模、模具标准件及其他模具、汽车零配件、压铸件等相关产品,产品在国内、国际拥有广阔的市场前景。 2