2017年，汇川技术董事长朱兴明为公司确定了要成为“新能源汽车之王+智能制造之王”的战略目标，提出公司未来15年要打一场“双王之战”。2021年，汇川技术正式提出，顺应我国提出的“双碳”目标的大势，公司由“双王战略”向数字能源管理的战略转移。从“双王”到“双碳”，汇川技术为何做出这样的选择？两个战略目标...
凭借技术的积累、行业工艺的理解,开展精准产业链营销成为汇川当前最重要的策略。 布局未来——打造新能源车和智能制造“双王战略”:绑定宇通客车巩固客车业务;突破大部分排名前十的物流车客户2017年物流车营收增长200%;实行“走出去,请进...
“中国制造2025”的核心是智能制造,汇川智能制造的核心是布局工业机器人+智能软件,汇川要打造智能制造之王,必须要实现机器人+软件的柔性生产,让差异化的批量生产更加高效。在工业机器人方面:汇川遵循从核心零部件到机器人本体再到智能制造的发展过程;在智能软件和信息化方面:1)汇川在2018年开始布局工业软件,智能制造需...
2017年,汇川技术董事长朱兴明为公司确定了要成为“新能源汽车之王+智能制造之王”的战略目标,提出公司未来15年要打一场“双王之战”。2021年,汇川技术正式提出,顺应我国提出的“双碳”目标的大势,公司由“双王战略”向数字能源管理的战略转移。从“双王”到“双碳”,汇川技术为何做出这样的选择?两个战略目标之间又...
布局未来--打造新能源车和智能制造“双王战略”:绑定宇通客车巩固客车业务;突破大部分排名前十的物流车客户2017年物流车营收增长200%;实行“走出去,请进来,本土化”乘用车战略,定位A级乘用车瞄准未来C端消费大市场,已经实现部分客户供货。实施“核心部件+整机+视觉+工艺”机器人竞争战略,公司SCARA机器人销量连续多年...
工业自动化 新能源汽车 工业4.0,汇川技术,工控龙头:内生外延确立多领域领先市场地位,穿越周期业绩十年持续高增长。管理卓著:公司创业团队出自电力电子黄埔军校“华电系”,具有“华为狼性基因+艾默生国际视野”。重视研发:吸收华为创新文化奠定以技术研发为核心竞争力的基调,