正睿咨询集团200多位全职、专业、实战型专家组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。自2003年成立以来,创始人金涛老师带领的专家团队20年如一日,深度调研中国企业的发展现状,中国首创驻场式咨询服务模式“落地”... ...
正睿咨询成立于2003年,广州正睿企业管理咨询有限公司是正睿咨询集团总部,中国驻场式咨询开创者、标杆企业设计者。专注全面管理咨询,已助力1700家龙头企业、150家上市公司转型升级。
正睿业绩管理系统实施模型 部分客户见证 东莞市德永佳纺织制衣有限公司 前两期管理升级的显著效果更加坚定了我们对管理升级的信心,德永佳的第三次管理升级全面导入了正睿咨询集团独创的“业绩管理系统”,成功打造了一套科学的管理模式,夯实了企业的根基,为企业发展插上腾飞的翅膀。
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广州正睿企业管理咨询有限公司:中国制造业驻场式咨询、托管式咨询开创者!专业为企业提供精益生产,市场营销,人力资源,企业文化,战略运营等解决方案。正睿已帮助近1500多家企业成功转型升级,其中上市企业140+,外资及国营企业230+,细分领域标杆企业500+注册信息 ...
正睿咨询集团自2003年成立以来,深度调研中国企业的发展现状,潜心参悟中国传统文化和深入研究或外*先进的管理理论。正睿咨询集团被业界誉为“中国企业驻场式咨询服务*品牌”。拥有200多名全职咨询师,国内市场业务覆盖全国各地,外国市场已进入越南、老挝等国家。先后成功辅导了1500多家企业全面战略转型管理升级,涉及新能源...
3. 为什么选择正睿? 4. 客户如何评价正睿? 5. 发展中的正睿 5. 联系正睿 PART 01 正睿是谁? 中国驻厂式咨询模式开创者 企业全面管理咨询领导品牌 集团简介 「正睿咨询集团」自 2003 年创立至今,始终秉承着系统化、全方位、一站式解决企业问题的宗旨,形成了一套以业绩为导向,真正落地生根的实战、实用、实...
正睿咨询——标杆企业设计者! 绩效不佳员工薪酬调整策略,如何避免士气低落?针对绩效不佳员工的薪酬调整策略,确实需要细致考虑以避免员工士气低落。以下是薪酬绩效咨询整理分析的一些建议,旨在确保薪酬调整既公平又有效,同时能够激励员工改进绩效并维持其工作积极性。主要包括明确调整原则与目标、制定差异化调整策略、提供激励...
广州正睿企业管理咨询有限公司 组织机构代码: 914401015622554513 战略 人力资源 薪酬绩效 精益生产 品牌营销 年度经营计划 正睿咨询集团自2003年创立发展至今,始终秉承着系统化解决企业问题的宗旨,形成了一套以业绩为导向,真正落地生根的实战、实用、实效的咨询模式。历经二十一年的沉淀,形成了研究、咨询、培训、IT(数字...