简单来说,次级供应商管理是指企业对其直接供应商的下游供应商(即次级供应商)进行有效管理和监督的过程。这些次级供应商虽然不直接与企业接触,但它们提供的产品或服务的质量、交付能力和合规性,会直接影响到整个供应链的表现。 对于许多企业而言,次级供应商管理并不是一个新概念,但随着全球化和供应链复杂性的增加,这项工作变得越来越
次级供应商是指在供应链中，相对于主要供应商或一级供应商，为同一层级或更低层级提供原材料、零部件或服务的企业或个人。在任何一个产业或企业的运营过程中，供应链的管理至关重要。供应链中包括多个层级的供应商，其中直接与核心企业或制造商建立合作关系，提供关键部件或原材料的供应商被称为主要供应...
对次级供应商的资质审查要严格执行。定期更新次级供应商的信息数据库。与次级供应商建立良好的沟通渠道。明确次级供应商的交货时间和质量要求。监督次级供应商的生产流程。为次级供应商提供必要的技术支持。 要求次级供应商遵守相关法律法规。制定次级供应商的质量控制计划。处理次级供应商的投诉与建议。对次级供应商进行...
1、次级供应商：直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户。2、如何考核次级供应商：采购部门针对其所关切的项目，综合每个供应商过去或现在的表现，评估其满意、尚可或不满意。
第一,次级供应商必须建立并有效实施一套质量管理体系,以确保产品符合汽车制造商的要求和标准。这包括制定和执行质量方针、目标和程序,建立质量目标和指标,并进行定期评估和改进。 第二,次级供应商必须建立严格的供应商选择和评估制度,确保只选择和合作那些能够提供高质量产品和可靠服务的供应商。此外,次级供应商还应建立...
CQI-19-Readiness-Checklist 星级: 6 页 CQI-19次级供应商管理过程评估表 星级: 9 页 CQI-10、CQI-18 星级: 2 页 19基于修正CQI反馈参数的分组调度方法 星级: 3 页 cqi原理及cqi指标优化探讨 星级: 7 页 The CQI 星级: 21 页 CQI处理 星级: 5 页 CQI 培训 星级: 36 页 CQI PROCESSES...
次级供应商在供应链中扮演着重要角色，提供辅助材料、工具和设备维护服务，确保主要供应商的产品或服务品质与交货时间。他们虽非直接面向消费者，但其表现直接影响供应链整体的稳定性与效率。汽车制造商的主要供应商提供发动机部件，而次级供应商则可能提供润滑油或维修服务，支持整个生产流程。次级供应商在市场...
1. 供应链的复杂性 随着供应链的全球化和延伸,企业的供应网络日益庞大和错综复杂。在这样的情况下,企业很难直接管理所有的供应商,尤其是次级供应商。次级供应商通常是由一系列的中间商和外包商组成,他们之间的关系错综复杂,且往往是跨国的。这样的供应网络给次级供应商的质量管理带来了极大的挑战。 2. 信息不对称...
1、直接供方：可以直接给此厂家供货的供应商。2、次级供方：次级供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
汽车行业次级供应商管理 IATF 16949:2016是以ISO 9001:2015为基础,由IATF(International Automotive Task Force,国际汽车工业行动组)下的各国汽车产业联合制定的质量体系要求,并被各国汽车制造者所认可采用。 ▌ 业务挑战 IATF 16949:2016标准附录B中列出的供应商质量管理中包含了AIAG发布的《CQI-19次级供应商管理过程指...