如果在整个研发过程中,生产工艺本身也需要创新才能完成, 那么创新的生产工艺就是创新的一部分,如果营销的团队参与了定义或修订创新本身,那么相应的贡献也是创新的一部分,是创新的创造者的一部分,也应该包括在对”创新“的奖励范围内。 创新产品和服务的使用...
极端情况下,曾经闹出过大笑话:集团总部部门领导在大庭广众之下质问研发组织:“同样是搞创新,为什么华为公司可以盈利,你们XXX研究院却不能盈利?” 在各种日常的管理流程上,由于对研发活动内在特质的理解,常常出现总部制定采购等组织考核指标时,把研发物资和...
研发骨干:做题人;构建必要的函数关系,形成关键指标的调控方案,弥补行业或领域重要知识缺口的人。 03 调参数 在某一个具体的产品的研发过程中,如果设计方案里面涉及的所有技术点,都经过了前面两步的充分研究(找参数,控参数),那么这个设计方案是否可行,应该是在项目立项之初就已经有结论了。对于大多数运行成熟的企业而...
要想把每个创新元素对创新价值的贡献说清楚,就得把创新发生的每一个逻辑步骤厘清。 首先,我们需要澄清什么是创新,在技术领域,很多人把研发等同于创新,这是一种误解。研发是把一个带有创新期望的产品“做出来“,而对于创新而言,只有能用的”新“才是创新,用不上的标新立异没有任何意义。因此,创新就分成了 “研...
但是作为合格的研发和创新人才,只会积累数据和专业知识是远远不够的。在获得了一定的专业知识和技能之后,需要在真实的开发项目中积累解决问题的经验并不断地反思和总结规律,然后再用学到和悟到的规律指导研发活动,灵活运用学到的专业知识和技能,提升研发的效率和价值。
但是作为合格的研发和创新人才,只会积累数据和专业知识是远远不够的。在获得了一定的专业知识和技能之后,需要在真实的开发项目中积累解决问题的经验并不断地反思和总结规律,然后再用学到和悟到的规律指导研发活动,灵活运用学到的专业知识和技能,提升研发的效率和价值。
调参数:产品开发过程中具体的研发活动。 产品骨干:阅卷人;技术的经济价值实现者;精通应用领域,公司的支柱群体。 文章观点不代表主办机构立场。 扩展阅读 棒棒冰研发创新专栏|如何确定研发创新过程中的贡献 棒棒冰研发创新专栏|研发组织的构...
张冰 博士 摘要 ◆ 设立研发组织的目的和定位要清晰明确,企业全体认识统一。 ◆ 研发组织,尤其是定位前沿技术开发的研发组织是一架高度精密的机器,需要一个完善的“生长”过程。 ◆ 三颗种子的质量对于研发组织的生根发芽、直至成功建立至关重要。其中2号种子(科研管理专家)的素质起到决定性作用。
张冰 考核与激励的目的和初心是什么?是盈利。企业的本质是一个独立的经济体,内部的研发部门,需要为企业的核心目的服务。一个企业的研发机构,它的终极目的只有一个:通过技术创新提升企业的经济效益。因此,考核问题,本质上是收益问题,直接收益vs过程中收益,终极目标 vs阶段性目标。经济效益实现的路径和实现方式有直接和...
张冰 考核与激励的目的和初心是什么?是盈利。企业的本质是一个独立的经济体,内部的研发部门,需要为企业的核心目的服务。一个企业的研发机构,它的终极目的只有一个:通过技术创新提升企业的经济效益。因此,考核问题,本质上是收益问题,直接收益vs过程中收益,终极...