在华为,产品线组织不是凭空产生的,也是由职能的研发部逐步发展出来的。在最开始,华为只有研发管理部这么一个职能部门,沿着水平业务流建立了两个新的部门,一个是产品管理部,来解决产品规划、产品管理这方面的问题,让产品能够打得准;同时成立了营销工程部,解决产品做出来之后能够卖得好,能够高效上市的问题。 产品线...
华为通过将研发体系按照产品来划分,将产品线定位为利润中心,实现核算、考核和激励的利润中心化运作,形成了其独特的运作机制。在早期的华为,研发组织存在职能型结构,这种结构在市场反馈不力时,常常导致研发部门与销售部门之间产生责任推诿的问题。为了克服这些弊端,华为逐步完善研发组织结构,引入了大研发体系,通过建立产品战...