所谓标杆学习法就是:找到标杆、模仿标杆、超越标杆、成为标杆。 标杆就是比喻学习的榜样。任何一个在某方面有值得我们学习的人,都可以成为我们要学习的这方面的标杆。所以在销售能力方面,上面例子中的A是可以作为B的学习榜样的,即我们今天要讨论的标杆。 还是回到上面的例子,我们会发现,一段时间过后,业务能力表现较差的B,依然很差;而那些业务能力表现
企业的标杆学习法也就是基准分析法（Benchmark Analysis）。基准分为五种不同类型，第一是内部基准，第二竞争性基准，第三过程或活动基准，第四一般基准，第五就是顾客基准。内部基准 内部基准，就是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。也就是指企业部各个部门之间互相作为标杆、互相作为基准来进行相关的学...
执行力不足:标杆学习法的成功实施需要强有力的执行力,而许多企业在这一方面存在不足。 五、标杆学习法的实际案例分析 标杆学习法在全球范围内的成功应用案例不胜枚举。以下是几个典型的案例分析,以展示标杆学习法在实际中的应用效果: 1. 摩托罗拉的标杆学习实践 摩托罗拉是标杆学习法的开创者之一,其在推行标杆学习...
既然未来的自己就在我们身边，那么刚毕业的自己，要想在职场中工作1年顶3年。首先，就是找到公司里已经毕业3年左右的同事，观察他们的状态，用我们前面介绍的标杆学习法，确定我们需要模仿的标杆同事，然后，需要做的关键环节，就是模仿标杆同事。模仿标杆同事，本质上就是模仿他们在面对这份工作时，大脑形成的假设，...
首先,就是找到公司里已经毕业3年左右的同事,观察他们的状态,用我们前面介绍的标杆学习法,确定我们需要模仿的标杆同事,然后,需要做的关键环节,就是模仿标杆同事。 模仿标杆同事,本质上就是模仿他们在面对这份工作时,大脑形成的假设,将标杆同事的假设变成自己的假设。因为我们知道产生行动的流程是:事实→大脑解读→假设→...
标杆学习法简单介绍: “标杆”一词出现在工业发展进程中的工具和铸模时代。浇铸工浇铸的最好的铸模样本被放在桌子或“长板凳”上,成为其他工人参照的标准或“标杆”,当质量更好的铸模浇铸出来,它就代替了原先放在长板凳上的铸模的位置,取代了原先的铸模而成为这些工人的新“标杆”。 标杆学习最早应用者是施乐公司,...
标杆企业学习是一项非常正式化且透过一系列基本步骤来追求卓越的过程,具有完整架构且持续不断的学习过程。这个过程一定有某些既定的步骤或是流程模型来引导整个计划的实行。国内外流传的标杆学习法已经数不胜数了,但是无论外表多么花里胡哨,核心都是一样的,今天我们就随便挑一个“”“标杆学习八步走”给大家分享分享...
标杆学习法一共有三步，我称之为标杆学习法三部曲！一 立标杆：找出你崇拜的对象 从你身边找到一个你崇拜的对象，把他作为你的标杆。1.从身边人开始，身边的人更容易链接他关注他。2.目标不要太大。爬楼梯的时候，一步一台阶比较简单，一步十台阶就不好爬，爬累了还容易丧失信心。二 找路径：探寻他的成长...
昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明。 01 明确问题 把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题)。分为3点: (1)明确期待水平 确认业务的最终目标,尽量把最终目标数值化,综合考虑,设定好用什么来评价结果; ...