在带领一个团队的时候,选择柔性管理和刚性管理哪个效果好取决于团队的具体情况、团队成员的个性、以及所处的行业特点。一般来说,柔性管理能够提高团队的创新能力和成员的工作满意度,而刚性管理则有助于提高团队的效率和执行力。如果团队处在一个需要频繁创新和高度自主性的环境下,柔性管理往往能够取得更好的效果。比如,...
刚性管理:刚性管理可能更多地依赖于奖惩制度来激励员工,强调任务完成的结果和绩效。名列前茅可能会设立严格的绩效标准,对绩效不佳的员工采取惩罚措施。 总体而言,柔性管理和刚性管理各有优势和适用场景。柔性管理适用于注重员工发展和创新的团队,能够激发员工的积极性和创造力;而刚性管理适用于要求严格执行和高度效率的环...
关于刚性管理、柔性管理的理解,以下( )是正确的。 A. 柔性管理的根底是组织权威,所依靠的主要是组织制度和职责权力 B. 刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 C. 柔性管理的根底那么是基于员工对组织行为规、规章制度的认知、理解与化 D. 柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监视与控制 ...
对于刚性管理、柔性管理的理解,以下( )是正确的。 A. 柔性管理的基础是组织威望,所依靠的主假如组织制度和职责权益 B. 刚性管理中管理者的作用主要在于启迪、指引和支持 C. 柔性管理的基础则是鉴于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化 D. 柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监察与控制 ...
下列有关刚性管理和柔性管理的区别论述正确的是( )。,刚性管理中,管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理中,管理者的作用主要在于启发、引导和支持,柔性管理的基础是组织权威。刚性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,柔性管
关于刚性管理和柔性管理的理解,以下( )是正确的。 A.柔性管理的基础是组织权威,所依靠的主要是组织制度和职责权力 B.刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 C.柔性管理的基础是基于员工对于组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化 D.柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监督与控制 ...
刚性管理指的是城市管理执法部门对违法行为严肃处理的态度,采用法律、规章制度等强制手段进行治理,包括罚款、拘留、警告、强制拆除等手段,让违法者清楚知道自己的行为是不被允许的,以达到威慑违法者,维护城市治理秩序的目的。刚性管理的优点在于可以迅速制止一些严重的违法行为,对危害城市治理运行的情况进行即时处置,达到维...
A. 柔性管理的基础是组织权,所依靠的主要是组织制度和职责权力 B. 刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 C. 柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范的认知、理解与 相关知识点: 试题来源: 解析 C 内化 D.柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监督与控制 答案:C 解析:与以规章制度为中央的刚性...
关于刚性管理、柔性管理的理解,以下( )是正确的。 A. 柔性管理的基础是组织权威,所依靠的主要是组织制度和职责权力 B. 刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 C. 柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规X、规章制度的认知、理解与内化 D. 柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监督与控制 ...
刚性管理与柔性管理是两种截然不同的企业管理理念和方法。首先，刚性管理以规章制度为核心，它依赖于组织权威和明确的职责权力，管理者主要扮演命令、监督和控制的角色。泰勒管理模式就是其典型代表，将人视为“经济人”，强调通过奖惩规则驱动员工行为。相比之下，柔性管理以人为本，关注企业的共同价值观和...