今天的分享来自于中欧管理学兼职教授、著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授和他的夫人郭玉珍女士。 杨教授一家在女儿的毕业典礼上 我不是教育儿女的专家,过去的25年,作为父母一路走过来,整个过程也是跌跌碰碰。我的优势在于,这条路我边走边观察边思考,现在有些心得可以跟大家分享一下。 我有两个孩子...
「杨国安」简介,杨国安,杨三角学习联盟创办人,腾讯高级管理顾问,中欧国际工商学院管理学教授。世界杰出华人管理大师之一,学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前,杨博士在1999至2002年期间因获宏碁集团施振…了解更多杨国安简介,杨国安职业经历,杨国安联系
话语中的杨教授正是以“杨三角”理论著称的杨国安教授，而这段序言的出处正是来自他的著作《组织能力的杨三角》。虽然如今杨国安卸去了腾讯高参的职位，但是曾经在腾讯，杨国安是一个独特的存在，没有人知道他是谁。可每隔一年，腾讯的上万员工的考察数据，最终都流入腾讯滨海大厦40层的一间办公室。杨国安就坐在那里...
作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。”而其他推荐语也基本是来自于企业界...
3月9日,长安汽车大学携手世界杰出华人管理大师杨国安,与来自地产、酒业、金融、物流等行业的200多名企业高管一道,探索企业持续成功的秘密。 杨国安教授说,企业要持续成功靠两个因素:战略和组织能力。好战略能落地的关键在组织能力,提升组织能力有三个抓手:员工能力、员工思维、员工治理。
企业持续成功的方程式:成功=战略×组织能力。 无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于企业最高领导到人和领导团队的能力、判断和坚持。 组织能力指的不是个人能力,...
杨三角企业家联盟 YCA创立于 2009 年 10 月，由世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、 凯辉基金全球总裁——杨国安教授，应中欧国际工商管理学院校友们的倡议成立的精品型企业家联盟。秉持全方位支持中国企业家的“知”和“行”及深度交流需求的原则，成立至今，集聚了来自不同行业、...
杨国安教授提出了打造组织能力的三支柱，即“杨三角”原理，分别为员工能力，员工思维、员工治理。三大支柱就像桌子的三个角，缺一不可。而组织能力要坚实，三个支柱的打造必须符合两个原则:平衡（balance）就是三个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强;匹配（alignment）就是三个支柱的重点都必须与所需组织能力...
杨国安：企业持续成功的秘诀，组织能力的杨三角 以学者的名字来命名一种理论，比如我们所熟知的“纳什均衡”、“费曼教学法”、“牛顿运动定律”、“阿基米德原理”等等，国外的比较多。在中国的商学界里，也有少数几位学者能享受这样的殊荣，比如“历股份”、“ 吴市场”、还有本文重点介绍的“杨三角”。杨国安教授，...
组织诊断经典工具,“杨三角” VUCA时代,企业的持续发展还能以不变应万变吗?杨国安给出的答案就是组织能力,“这不是指个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队或组织竞争力的DNA(基因),是一个团队能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力”。一方面是很强的组织能力,另一方面是清晰的战略目标,这...