[给力]管理组织能力杨三角:1、愿不愿——意愿——文化2、会不会——能力——培养3、许不许——环境——机制管理自己,领导他人,做最有影响力的管理者。2023.10.28闫明老师《关键跨越——做最高效的中层》公开课现场——山西运城专场,圆满成功[烟花][烟花][烟花] ...
杨国安《组织能力打造7-10》:“会不会、愿不愿、许不许”是打造组织能力“杨三角”理论的核心,受益匪浅。“以人为本、以团队为本发挥竞争优势”,如同混沌大学所倡导的第一性原理,杨三角的底层逻辑非常简洁、严密而稳定。构成三角形的三条线如同桌子的三个角,缺一不可;同时要实现组织能力与战略的动态平衡的目标...
第一个问题，员工会不会做？比如说企业需要打造创新的组织能力，假如员工没有创新相关的知识、技能和素质，你打死他，他也创新不出来。假如员工有了相关的知识、技能和素质，第二个问题，他愿意不愿意做？很多企业的员工会创新，但是他不愿意做。为什么呢？因为他每一次做创新，只要失败就会受到惩罚，员工失败的风险...
作为企业的管理者，如何应用“杨三角”理论进行组织建设，提高团队战斗力？那就是要重点解决“愿意不愿”、“会不会”、“许不许”的问题！1）“愿不愿”解决的是员工的意愿问题，本质上取决于企业的文化和激励制度。对于管理者来说，只有通过文化和激励制度第一步先解决这个问题，才能让一群发发自内心的愿意干一...
那就是要重点解决“愿意不愿”、“会不会”、“许不许”的问题! 1)“愿不愿”解决的是员工的意愿问题,本质上取决于企业的文化和激励制度。 对于管理者来说,只有通过文化和激励制度第一步先解决这个问题,才能让一群发发自内心的愿意干一件事,否则每天“上班如上坟”,这样的团队,这样的组织自然也没什么战斗力...
如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才? 会不会?员工能力 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观? 如何建立和落实这些思维模式和价值观? 愿不愿?员工思维模式 如何设计支持公司战略的组织架构? 如何平衡集权和分权以充分整合资源,把握先机? 公司的关键业务流程是否标准化和简洁化? 如何建立支持...
第二,有资源不等于这个战略能执行。有技术,有钱,有人才也不等于战略能执行。很多企业死不是死在资源,死在没办法执行。 钱不会执行战略,技术不会执行战略,因为只有人才会执行战略。人是决定战略执行好不好最关键的因素。 什么叫组织能力?我认为归根结底讲的是整个团队所发挥的、为客户带来价值的可持续战斗力。
有感_读后感_模板 读《组织能力的杨三角》有感 文|谢军 组织能力建设一直以来是企业管理之中经久不衰的话题,也是企业管理过程中核心解决的问题,该书从三个角度来解析组织能力的打造:员工能力、员工思维及员工治理,通俗来讲就是能不能干、愿不愿干、让不让干,这样的理解与我们“能干事、愿干事、干成过事”...
第二，有资源不等于这个战略能执行。有技术，有钱，有人才也不等于战略能执行。很多企业 死不是死在资源，死在没办法执行。钱不会执行战略，技术不会执行战略，因为只有人才会执行战略。人是决定战略执行好不好最 关键的因素。什么叫组织能力？我认为归根结底讲的是整个团队所发挥的、为客户带来价值的可持续战斗 ...
会不会?愿不愿意?愿不愿意?容不容许?容不容许?案例案例员工治理员工治理员 3、工能力员工能力领导理念和行为领导理念和行为每天晨会奖励、表扬每天晨会奖励、表扬高度授权高度授权内部聆听和改善机制内部聆听和改善机制即时有用信息和反馈即时有用信息和反馈招聘:标准、渠道、招聘:标准、渠道、筛选筛选培训:定岗、在职...