李玉琢曾向任正非提议实行事业部制，1998年10月，李玉琢被任命为结构事业部总监和合资合作部顾问，1999年初，李玉琢感觉到身体不好，他也觉得自己的忠言逆耳很难打动任正非了，就有了退出华为的打算，后来又因为各种原因，11月1日，李玉琢向任正非辞职，但是任正非没有回复，在李玉琢上交了三份离职报告后，任正非找李玉琢...
李玉琢回忆了自己在四通八年的奋斗经历，也写了在华为四年半的酸甜苦辣，最后还写了他利用自己给这些大佬们学习的经验，把一个即将倒闭的公司经过五年的努力，变成了中国乃至亚洲最大的低压电器公司……他一个人活了别人几辈子才能积累到的人生经验。如果你也想体会到:什么才叫不负此生，不妨读一下它；如果你想当...
成立合资企业的地方，销售额翻几倍十几倍，回款率达99%以上。华为设备的安装、售后服务、货款回收，甚至办事处的行政后勤，都由合资方承担。之前辽宁省、铁道系统与华为的关系很僵，合资公司成立后立即化干戈为玉帛，华为在这两个市场大获全胜。任正非这一巧妙的营销模式，改变了中国电信市场的基本格局——华为异军突...
1999年下半年，华为副总裁李玉琢希望辞职，但任正非一直压着不批，直到元旦后才签字，此时李玉琢才了解任正非的良苦用心。李玉琢是1995年到达华为的，在此之前已经成为四通公司副总裁。可他到了华为之后却只能干普通员工，到一个车间去干苦力。但李玉琢并没有说什么，因为这是华为的传统。不管是谁到了华为必须先从基层...
华为原副总裁李玉琢曾回忆说，当年他向任正非提出离职有两个原因，一个是适应不了华为的工作节奏，或者说是理念不合，华为是奋斗文化，而他的人生价值观是为了生活幸福。再一个是因为家庭原因，他与妻子两地分居，想要团聚，而他老婆不习惯住在深圳这边，为此任正非还生气地表示既然不支持丈夫的事业，“这样的老婆还要...
先来介绍一个人,李玉琢华为公司前任副总裁,拥有18年的职业经理人工作生涯善于管理。李玉琢在四通任职副总裁八年,(四通是中国著名的民营科技企业)在华为任职副总裁四年半。从华为离职后,在利德华福担任总经理五年半,其中在利德华福担任总经理的5年半时间里,把立德华府从一个濒临破产的变压器企业做到了行业第一。由...
摘要:华为离职副总裁李玉琢在其离职信中表达了对加班文化的不认同。本文从HR的角度分析,探讨加班文化的弊端以及企业应对之策。 1. 加班文化的弊端 加班文化在一定程度上是企业精神文化的体现,但过度的加班却会对员工身心健康造成负面影响。长期的加班会导致员工身体疲劳、压力过大,甚至引发心理问题,影响工作效率和创新...
今天翻到了一篇华为前副总的新闻，这位名叫李玉琢的副总曾在1999年因为夫妻异地和身体原因，向任正非提出辞职。但是任正非居然鼓动他离婚。这个事情虽然发生在很久之前，但是华为的企业文化却能从中初见端倪。199年11月，任正非接到了副总李玉琢的离职申请，但是没有处理。此后李玉琢又提交了两次申请，任正非才召他来谈话。...
在李玉琢自己的博文中,曾详细对这一段经历进行了阐述。李玉琢在博文中写道:“在我提出离职申请后,任正非开门见山地问:'李玉琢,你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?’ 我解释说:'我没什么意见,华为给了我很多机会,您也对我关照有加,我感谢都来不及呢。只是身体不行了,病了都没人给我一口水,...