1.李明仿-《智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操》2.李明仿-《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》3.李明仿-《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》4.李明仿-《数据化管理提升生产力__生产数据之收集、分析、建模与应用》5.李明仿-《卓越班组长综合管理技能提升》6.李明仿...
李明仿目前是北京华融汇投投资管理有限公司直接控股股东,持股比例为51%,是北京巨进中科科技开发有限公司直接控股股东,持股比例为51%;目前李明仿是5家企业最终受益人,包括其在投资北京华融汇投投资管理有限公司最终收益股份为51%,投资北京巨进中科科技开发有限公司最终收益股份为51%等;三、李明仿的商业合作伙伴:基于公开...
1.丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。 2.逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 3.创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加...
李明仿,一位在制造业领域深耕26年的资深专家,拥有丰富的上市公司制造部门工作经验和咨询项目培训辅导经验。他不仅是中国管理科学研究院人才战略研究所的专家委员,还是北大博雅的客座教授,并在哈尔滨工业大学、中山大学、厦门大学、湖南大学、西南交通大学、暨南大学等多所高校担任特邀讲师。李明仿的授课风格独特,既有广度又...
主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识,没有掌握先进的质量管理系统工具,更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入,分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流程以及QC管控七大落地工具,以达到帮助企业各级管理人员提高零缺陷质量意识和质量管控水平,从而提高公司的经济效益...
精益生产体系搭建与落地推行实务 课程背景:在全球经济一体化发展趋势下,全球制造能力进一步扩张,产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。传统制造业建立在规模经济基础上,靠企业规模、生产批量、产品结构标准化和…
摘要:在制造业、服务业等基层管理中,班组长的角色如同战场的指挥官,既要保证任务落地,又要激发团队潜能。本文以“讲过了就要盯、不会做就要练、不可能就要逼、没办法就要想”为核心逻辑,结合管理心理学与实战经验,构 在制造业、服务业等基层管理中,班组长的角色如同战场的指挥官,既要保证任务落地,又要激发团队潜...
摘要:班组常被人形容为“麻雀虽小,五脏俱全”。班组虽是基层组织,通常人也不多,但班组长需要掌握的技能很多,涉及安全管理、质量管控、效率提升、沟通管理等,其管理领域的跨度也较大。今天我们细说一下,高效能班组长 班组常被人形容为“麻雀虽小,五脏俱全”。班组虽是基层组织,通常人也不多,但班组长需要掌握的技...
Error Code : 4 关闭弹窗 李明仿 现场改善实战专家 LCIA低成本现场改善20个典型案例分析共14讲 17716人已学 第一讲:低成本的LICA效益 0:17:45 (试看) 第二讲:改善的误区与正确的改善意识及6低模型的逻辑 0:17:32 (试看) 第三讲:企业常见的动力浪费现象有哪些?低动力的借用分类和实战 0:13:06 (试看...
目前大部分制造企业的管理属于粗放型,企业挣钱了,掩盖了很多管理问题。企业亏损了,认为是市场因素。其实,认真做好企业的精细化管理,可以提高企业的竞争力,赢得更多市场机会。但是,很多企业认为精细化管理不适合国情,或者认为精细化管理就是精益生产管理,这是有很大认识上的偏差的。基于目前国内企业现状,本课程对精细化管...