李哲贤博士实践辅导的手法是独创的“5P(目标管理)+5R(运营管控)+阿米巴经营”进行结合运作,短期内将阿米巴经营的成功落地并取得显著成效。抱着对这一经营奇迹的震撼和好奇,近日,职业经理人资深记者采访到李哲贤博士,探索其项目成功的关键。 记者:芜湖化工短期内实现经营状况的逆转,请您简要介绍一下实施的流程? 李哲贤博...
以稻盛经营哲学为原点,香港人文李哲贤博士对日系阿米巴进行中国式转化,结合香港人文 5C 战略规划、5P 目标管理、5R 执行结果运营管控系统,通过执行效率提升、拉意识、拉标准、搭平台、建机制的方式提出并成功实践在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现企业高盈利和复合倍增发展。
李哲贤博士以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合20多年实战管理经验,因地制宜提出“利润中心制”经营模式,围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结...
财中金控合伙人李哲贤博士就关于对阿米巴经营模式落地的一些误解做深度的分享。 1误解一阿米巴模式导入对企业的基础管理水平要求很高? 说到阿米巴,都会提到“经营单位划小”,于是造成了一个误解:要划小的团队应该很大吧?当然不是!阿米巴模式的核心是提高企业经营效益,实现人人都是经营者。是通过建立一套适合企业自身文化...
果断收藏 | 李哲贤博士阿米巴经典语录 李哲贤博士谈阿米巴经营 一般来说,大公司的员工很难对工作的具体成果有实在感觉,他们只是庞大系统中的一个小齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标。
2、从核心层面建立思想统一,上下同欲,人人都是经营者的战斗力团队,使全员从“被动管理”到“主动执行”,激活无限动力,燃起斗志。 3、将企业部门,上下工序等划分为多个小集体,让其自主经营,独立核算,集体之间构建市场“交易关系”的手法,实现“责任·权利·利益”三者同时下放,对一线员工充分授权。全部员工和老板一样...
李哲贤博士是著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式，是国内唯一能够深入企业做一对一落地，解决企业实际问题的系统。注重实效，经过他辅导的企业，有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹；也有企业核心高管流失率降低80个百分点的...
李哲贤博士阿米巴经营成功落地中国第一人,是著名实战派导师,摩根•士丹利所推崇的战略管控专家,唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。李哲贤博士官方二维码:
然而事实上,简单的道理背后并非就真的那么简单。“阿米巴经营模式”的本质是要解决“复制企业家”的问题:一方面是“经营能力的复制”,另一方面是“企业经营理念的复制”。二者缺一不可,尤以理念为“重中之重”。 另外,导入时还一定会涉及到“精细化管理”、“授权和管控”、“内部交易定价”、“业绩分析和评价”...
李哲贤博士是著名实战派导师,摩根•士丹利所推崇的战略管控专家,一汽丰田战略管控结构的设计专家,唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地,致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式,擅长人才输出、管理输出和文化输出。长期担任...