假设整体绩效考核满分为100分.权重30%,即此项满分为30分.计划指标是3%,实际完成2.5%,则完成率为2.5%/3%=83.33%.此项得分即为:30*83.33%=25分.结果一 题目 请问绩效考核中,计划指标是3%,实际完成指标是2.5%,权重30%,则得分应该是多少?如何计算得出的? 答案 假设整体绩效考核满分为100分.权重30%,即此项满...
以总分为100计算，得分为83.33分。计算方法为：100×（2.5%÷3%）×30%=83.33。“计划指标是3%，实际完成指标是2.5%”表明工作完善度为2.5%÷3%，“100×（2.5%÷3%）”表示该项目的得分，30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%，“×30%”表示权重比例。
在实际应用中，权重的确定可以通过多种方法实现。一种常用的方法是层次分析法，这种方法通过构建层次结构模型，从上至下进行分析，最终确定各层次指标的权重。另一种方法是模糊法，通过引入模糊集合的概念，对指标的重要程度进行量化。模糊层次分析法则结合了层次分析法和模糊集合理论的优势，既可以处理定性的...
你好，我是行业答主阿铭，很高兴为你解答问题。假设整体绩效考核满分为100分.权重30%,即此项满分为30分.计划指标是3%,实际完成2.5%,则完成率为2.5%/3%=83.33%.此项得分即为：30*83.33%=25分.
具体来说，得分可以通过以下步骤得出：首先，计算工作完成度，即实际完成指标占计划指标的比例，即2.5%除以3%，得到0.8333。然后，将这个完成度乘以权重，即0.8333乘以30%。这样，最终的得分就是100分乘以这个乘积，即100×0.8333×0.3=24.997，约等于25分。因此，如果权重是30%，实际得分大约为83....
在绩效考核中，权重是用来衡量不同指标或因素相对于整体绩效的重要性程度。这里的“权重”并非简单的百分比，而是侧重于反映这些因素的贡献度和重要性。例如，如果整体绩效考核的总分为100分，且某项指标的权重设定为30%，这意味着该项指标在考核中可以贡献30分，权重的计算方法可以依据多个层次进行判断和...
竞聘投票领导占权重30%，员工占权重70%得票数计算方法如下：先要把各个评分得到。然后求均值，每个阶层的依据你的权重算出实际得分。EX：领导班子合计得分/领导班子人数*320%+员工合计得分/人员人数*70。另外一般在计算时要去掉每个层面得分最高与最低的。
三、比率法 比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值)计算百分比,再乘以该指标的权重得分,得到该指标... 员工考核权重得分怎么计算? 无异常情况给予满分。 三、比率法 比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值)计算百分比,再乘以该指标的权重得分,得到该指标... 管家婆仓库管理系统[官方正版 免费...
各项指标乘以权重，然后用SUM函数累加
某集团企业绩效考核评价办法规定,利润总额权重为30%(即标准分为30分),完成目标值得标准分;完成值每超过目标值2%,加5分,最多加标准分的50%;完成值每低于目标值1%,扣5分,最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元,实际完成值为8400万元,则用插值法计算的绩效考核分为多少? 展开全部 答案...