权变因素是权变理论中的核心概念,指影响组织管理决策和实践的内外部条件或变量,强调管理策略需根据具体情境灵活调整。其内容可从外部环境、内部条件、任务特征及管理变量四个维度展开。 一、外部环境因素 外部环境是组织无法完全控制的变量,包括市场动态(如竞争格局、客户需求)、宏观经济(如经济周期...
1. **组织层次**:不同管理层级制定的计划类型不同(战略计划、战术计划、操作计划),高层更关注长期和宏观层面,基层侧重短期和具体任务。 2. **环境不确定性**:外部环境复杂多变时,计划需具备灵活性,如采用滚动计划;稳定环境下则可制定详细、长期的计划。 3. **组织生命周期阶段**:初创期计划偏向短期和灵活,...
答:影响领导者行为的权变因素主要有四类:一是领导者自身的特点,二是下属的特点,三是群体的特点,四是组织结构。 (1)领导者的特点主要包括四个方面,即: 第一,个性特征,如领导者的进取心、智力等因素;第二,需要与动机;第三,过去的领导经验;第四,强化因素,如领导者采用某种领导行为时特别深刻的感受。 (2)下属...
在管理学和组织行为学中,权变因素和特征因素是两个重要的概念。它们对于理解组织运作、制定管理策略以及优化组织结构等方面都具有重要意义。以下是对这两个概念的详细解析: 一、权变因素 1. 定义 权变因素(Contingency Factors)是指在特定情境下影响组织和管理决策的各种外部和内部条件或变量。这些因素具有动态性和不确...
定义:权变因素指的是那些随环境、情境或任务变化而变化的外部条件或变量。这些因素可能包括市场环境的变化、技术革新、政策法规的调整、客户需求的变化等。 特点:动态性强,易于变化;直接影响短期策略和决策的制定;需要灵活应对和适应。 二、应用场景 特征因素的应用 人才选拔:根据岗位需求和个人特征因素的匹配程度进行选...
组织战略、组织规模、环境、技术、组织生命周期 组织设计的权变因素的核心在于其动态适配性,需从以下方面分析: 1. **组织战略**:战略方向(如创新导向或成本领先)直接影响结构选择,例如创新战略可能需要扁平化结构,而标准化战略偏向层级化。 2. **组织规模**:规模扩大通常伴随分工细化、规范性增强,大型组织更倾向...
答:组织结构决策取决于四个方面的权变因素:组织的战略、组织规模、技术、环境的不确定性。 1)从组织战略来看,组织目标是由组织的战略决定的,而组织结构应该促进组织目标的实现,所以战略应与组织结构密切配合,同时结构服从战略。创新者需要有机式的结构提供灵活性和自由流动的信息,成本最低者则则努力通过机械式结构取得...
权变因素是指随具体情境而变或依具体情况而定的因素，主要涵盖组织外部的经营环境和内部的各种因素。组织外部的经营环境主要包括： 宏观经济形势：整体经济的运行状态和趋势。 世界经济形势：全球经济的总体状况和各国经济间的相互影响。 行业在经济发展中的地位：某一行业在整个经济体系中的重要性和影响力。
组织结构权变因素的核心在于灵活调整管理方式,口诀可总结为“环技规战文,权变需扎根;动态调结构,适配稳生根”。 口诀分解: “环”指环境因素,组织外部市场环境、政策法规及行业竞争态势直接影响结构设计。环境稳定性高时机械式结构更适用,如传统制造业;环境复杂多变则有机式结构更灵活,如互联网企业常采用扁平化架构应...
关键权变因素包括:1. **组织战略**:不同战略目标需不同结构支撑(如低成本战略要求集权化,创新战略需要灵活结构)。2. **外部环境**:环境动态性强时,需扁平、有机结构以提高响应速度;稳定环境则适合机械式结构。3. **技术**:生产或服务技术复杂度影响结构(例:单件生产与连续流程技术对应的结构差异)。4. **...