【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集21:权力/利益、权力/影响/、影响/作用的方格的区别。方格图高频考点、重点。(令其满意、监督(花最少精力)、重点管理、随时告知) 发布于 2023-08-11 08:11・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 ...
(1)权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。 (2)权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。 (3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类 (4)凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧...
软考信息系统项目管理师干系人管理权力利益方格, 视频播放量 194、弹幕量 0、点赞数 5、投硬币枚数 0、收藏人数 3、转发人数 2, 视频作者 丁哥软考, 作者简介 ,相关视频:软考信息系统项目管理师案例分析题挣值计算,软考信息系统项目管理师范围管理_需求分类,软考信息系
信息系统项目管理师权力利益方格与其他模型的区别 #软考 #信息系统项目管理师 #知识点 - 信管网软考于20240409发布在抖音,已经收获了8.5万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
3.权力/利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。 A、令其满意 B、重点管理 C、随时告知 D、监督 ...
权力利益方格、沟通渠道、EMV、参与程度 权力利益方格 方格A区的干系人:权力大,对项目结果关注度低的特点,因此争取A区干系人的支持,对项目的成功主管重要,项目经理对待A区的管理策略应该是“令其满意” 方格B区的干系人:他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应该采取有...
【权力利益方格】 基于相关方的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力,每种方格都可用于对相关方进行分类的关系很简单的项目,或相关方之间的关系很简单的项目,这些分类模型非常实用。 ※例题:在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关...
图1 干系人权力/利益方格 权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小、以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。 首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力行动让B区干系人的满意。项目的客户和项目经理的...
考点内容：权力利益方格 面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域。高权力高利益：重点管理高权力低利益：令其满意低权力低利益：监督（花最小的精力）低权力高利益：随时告知 步骤二 规划相关方管理 规划相关方参与是根据...
权力/利益方格是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。 根据相关方的职权(权力)大小及对项目结果的关注(利益)程度进行分类,并采用不同的管理策略: ...