机构精干化。 规模是一把“双刃剑”,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。 而在企业经营过程中,往往有种自发的倾向,就是机构不断扩张和人员不断增多,这样企业就很容易得“大企业病”。我把“大企业病”总结为六大特征,即机构臃肿...
实现机构精简化，首先需要深入分析实现目标的各个环节，科学地切割不同环节，合理地设置各个机构的权限，并明确融入监控与监督职责。通过选拔高素质的人才，可以提高工作效能。此外，实施量化管理，并严格执行考核程序。
机构精干化 规模是一把双刃剑,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。而在企业成长过程中,往往有种自发的倾向,就是机构不断扩张和人员不断增多。这样,企业就很容易得“大企业病”,而且一旦得了就很难恢复。那么,该怎么防范呢?就是...
2023-01 《三精管理》-13-【组织精健化】机构精干化 1243 2023-01 《三精管理》-14-建立学习型组织 1283 2023-01 《三精管理》-15-加强企业干部的素养教育(上) 1177 2023-01 《三精管理》-16-加强企业干部的素养教育(下) 1066 2023-01 《三精管理》-17-【管理精细化】管理工法化 ...
三精管理|宋志平教你如何管理企业 by:机械工业出版社CMP 123 第三章 by:13_c3tzl 739 第三章细节 by:勿忘我cym 143 第三章盲从 by:勿忘我cym 41.3万 《孟子》三章 by:HappyFancy 4.3万 保险法司法解释三精读 by:谭顺英 1.4万 诗品第一,二,三章 ...
“四精”管理之组织精干化的主要方法是不断调整优化生产力布局结构,压缩管理机构、管理层级,减少工作结合部;做好(),压需求、控外购、收外包、盘冗员;持续深化“三项制度”改革。A.人员结构B.压控收盘C.生产布局D.生产资源的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷