组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的,它的核心目标就是建立精干高效的组织体系,解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。 “机构精干化”概述 规模是一把双刃剑,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。而在企业成长过程...
《三精管理》-13-【组织精健化】机构精干化 《三精管理》-13-【组织精健化】机构精干化 2023-01-10 09:46:29 12:10 1175 所属专辑: 三精管理|宋志平教你如何管理企业 6元开会员,免费听 购买|39.90 喜点 喜欢 下载 分享 用户评论 表情 0 /300 发表评论 暂时没有评论,下载 喜马拉雅 与主播互动 音频列表...
三精管理第三章机构精干化53/71页 632023-06 3 三精管理第三章平台专业化43/51 432023-06 4 三精管理第3章。平台专业化37/42页 292023-06 5 三精管理第二章33/36 382023-06 6 三精管理第二章职能层级化26/33页 442023-06 7 三精管理第1章。治理规范化18至23页 422023-06 8 三精管理第一章10/18 47...
实现机构精简化，首先需要深入分析实现目标的各个环节，科学地切割不同环节，合理地设置各个机构的权限，并明确融入监控与监督职责。通过选拔高素质的人才，可以提高工作效能。此外，实施量化管理，并严格执行考核程序。
以交警队为例，交警、文员、协警、后勤等等，平时几十号人上班，其实根本就不需要那么多人。看看节假日和周末，大部分人都休息，交通秩序依然良好。也就是说国家应该启动“放假值班模式”，有人值班就行了，同样都是良好的交通秩序，没必要那么多人一起去上班，让大部分人日日过周未天天过大年。行政...
百度试题 题目日本经济计划的成功经验主要有___ A.计划编制方法的科学化B.经济计划机构的精干化C.计划控制目标的合理化D.计划实施的合同化E.经济计划的实施和国土开发计划的同步化 相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,C,E