PMP®知识名词: 未知-未知风险 知识点内容: 未知-未知风险:过去从未遇到过的、完全未知的风险。例如,第一例非典型肺炎发生前,“非典”就属于这类风险。如果发生,就用管理储备来应付。动用应急储备需要项目经理批准,动用管理储备需要管理层批准。因此,对未知-未知风险的管理,通常不是项目经理的责任。 PMP®考题: ...
在项目管理理论中,项目风险被分为三种类型:已知-已知(或简称已知),已知-未知 和 未知-未知。其中, 第一个已知/未知:风险是否被识别出来。也就是可能发生影响的风险事件是否被认识到。 第二个已知/未知:风险发生的可能性和危害程度是否可以被估计。 所以,这三类风险的含义是: 已知(已知-已知)——明确可能发生什...
如果上述这些都做不好,那么当未知因素叠加在一起,如“未知的资产中存在有未知的漏洞”,那么所面临的潜在风险有多大也就不难想象。前文所说的攻击者要做对的那件事,就是要发现这些处在企业未知范围的弱点并加以利用,并最终实现一次成功的攻击,最终令企业为之付出代价。因此,所谓掌握攻击者视角,就是要力争...
ASM使企业从内部管理和外部攻击者的角度,解决资产和漏洞可视化的难题,并基于优先级计算指导防御人员进行主动防御。ASM帮助安全和风险管理(SRM)团队识别潜在的攻击路径,并指导开展安全控制措施的改进和调整,提高整体安全防御水平。 可以看到,网络资产的识别被着重强调,对于任何企业而言,要想做好安全建设,这一点都是不可或...
如果上述这些都做不好,那么当未知因素叠加在一起,如“未知的资产中存在有未知的漏洞”,那么所面临的潜在风险有多大也就不难想象。前文所说的攻击者要做对的那件事,就是要发现这些处在企业未知范围的弱点并加以利用,并最终实现一次成功的攻击,最终令企业为之付出代价。 因此,所谓掌握攻击者视角,就是要力争消灭这...
未知风险是指无法预测和确定的风险。在日常生活和工作中,我们常常面临各种已知和未知的风险。已知风险是那些我们可以识别、评估和通过一定手段进行管理的风险。然而,未知风险则是我们无法提前预测和确定的风险,它们可能来自于技术、市场、环境、社会等多个方面,包括但不限于自然灾害、突发事件、经济波动等...
如何防范网络中“未知的未知”风险? 获取攻击者视角或是唯一答案 作为防御者,你必须要保证你在所有的时间都不会犯错误,至于攻击者,只需要把事情做对一次,那么这场攻防对抗的较量其实已经宣告结束。因此,对于企业尤其是IT、安全相关的团队或人员而言,较为有效的方式就是能够尽早地发现自身弱点并弥补,降低它们被攻击者...
如何防范网络中“未知的未知”风险? 获取攻击者视角或是唯一答案 作为防御者,你必须要保证你在所有的时间都不会犯错误,至于攻击者,只需要把事情做对一次,那么这场攻防对抗的较量其实已经宣告结束。因此,对于企业尤其是IT、安全相关的团队或人员而言,较为有效的方式就是能够尽早地发现自身弱点并弥补,降低它们被攻击者...
银河系黑暗森林:未知风险的探索 银河系是一个广袤的宇宙空间,充满了未知的风险和危险。在这个宇宙中,有许多未知的星球和外星生物,这些未知的因素可能会对人类造成威胁。黑暗森林理论认为,宇宙中的文明都像森林中的动物一样,为了自己的生存而竞争。在这个竞争中,文明之间会互相攻击,以保护自己的利益。因此,我们...
三,未知的风险 除了以上两大类常见的风险之外,还有一大类是常常被我们忽略的未知的风险。 什么是未知的风险?就是超出你的经验之外的风险,或者说在你认知之外的风险,是你不曾听说过的、想都不曾想到过的风险。 比如像利佛莫尔当初在地下赌庄交易无往不胜,但是后来到了纽约股票交易所,由于报价与下单方式的不同,...