本书源于德鲁克1961年为美国国防部高级官员开设的管理有效性研讨会。二战后全球组织机构膨胀导致管理效能低下现象普遍，作者通过观察发现知识工作者占比提升却缺乏系统管理方法，遂以"提升个体有效性"为切入点构建理论框架。核心理论体系 全书建立于四大现实基础：管理者的时间易被侵占、工作成果依赖他人协作、需关注外部...
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道人不能以弱点为基础，必须用人之所长、用其上级之所长和用其本人之所长。发挥人的长处，才是组织的唯一目的。须知任何人均必有其弱点，而弱点几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使弱点不发生作用。管理者的任务，即在于运用每一个人的长处。作为共同绩效的建筑材料。一、用...
“有效的管理者”会花费更多的时间和精力在日常沟通活动，他们不断与下属互动，不断给予下属反馈与指导；在社交活动上花费的时间则很少。而“成功的管理者”则会花费大量的精力在社交活动上，尤其是“与上级搞好关系”方面用心良苦，对下属的关注则花费时间很少。说的通俗一点就是：“成功的管理者”是“笑脸对着领导...
一个有效的管理者需要具备以下素质和能力: 一、领导力 领导力是指管理者能够通过自身的影响力和魅力来激励、引导员工,达成组织目标的能力。有效的管理者能够建立一个能够让员工感到自我价值、有前景,同时也不亏待自己的组织文化,激励员工在组织中不断学习、成长,激励员工积极表现,为组织创造价值。 二、战略眼光 一个...
成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者.对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度. 研究表明,管理者都一般都需要从事以下四种活动:1、传统管理;2、日常沟通;3、人力资源管理;4、社交活动. 有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的: 对于有效的管理者,会花费更多...
目标管理目标管理Management by objective，最先由现代管理学大师德鲁克提出，目标管理是一种有效的思想也是一种有效的管理工具。目标管理的四个关键：目标是核心——方向实施计划很关键—路径人为本—行者、实施者沟通最关键—方向、路径、行路目标管理的过程：1、目标确定：公司总目标：由公司高层领导层根据市场和企业...
工欲善其事,必先利其器,我们在辅导很多中小型民营企业的管理层时,发现很多管理者对管理只是一个模糊的概念,只会按照自己的习惯、想法、惯例进行管理,他们不知道,其实管理是有很多工具和方法可以运用的,作为管理者如果能够很好的运用管理的工具,管理的效率和有效性必然会大大提升,这篇文章我们一起来探讨管理的八大工具...
试比较有效的管理者和成功的管理者。相关知识点: 试题来源: 解析 1、在四类管理活动,即传统的管理、沟通交流、人力资源管理、社会交往的重视程度差别很大,实际上他们强调的重点几乎正好相反。2、有效的管理活动:其是根据管理者的工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定的。对于有效的管理者,沟通...
有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键：自己的工作，包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响；人际关系，包括与上司、同事、下级的关系；...