1⃣️定位竞品选取范围: 竞品选取一般包含几个部分: 📍首先要包含行业的标杆产品,很多手机厂商的发布会就是大型竞品分析的对外呈现版,对标的也基本是行业头部的厂商。 📍其次要包含和自身定位、市场份额类似的产品,这类产品的策略往往更具备参考性,标杆产品往往很多优势具有强大的壁垒,只可远观而不可照搬。 ...
比较法:打勾比较法、评分比较法、描述比较法 矩阵分析法:气泡图、雷达图 竞品跟踪矩阵:记录大版本,合并小版本 探索需求:方案、问题、人性三个维度级别的探索 功能拆解:需求比较、功能比较 SWOT分析:全面考虑优势、劣势、机会和威胁 PEST宏观环境分析:考虑政治、经济、社会和技术因素🏆 小公司如何应对巨头 弱小时:运...
这里的知彼,指的就是了解竞争对手,竞争对手分析可以使国家层面、企业层面、产品层面和个人层面,产品层面的竞争对手分析就是竞品分析。 竞品分析和市场分析的联系与区别 按照宏观到微观排序:市场分析报告>竞品分析报告>产品分析报告>产品体验报告。 注释:市场分析和竞品分析有交集;竞品分析包含产品分析;产品分析包含产品体验...
为了进一步细化分析，团队还采用了矩阵分析法，将竞品在品牌影响力、商品种类丰富度、用户体验满意度等关键指标上进行评分，通过二维矩阵直观展示竞品的优势和劣势。为了追踪竞品动态，团队定期更新竞品跟踪矩阵，记录竞品的新功能上线、市场推广活动等关键事件，并预测其可能对市场格局产生的影响。通过上述一系列工具和方法的...
平时没有跟踪记录,要做分析了无从下手 分析方法太多,不知道用哪个 如何总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考价值,仍然值得我们不断去思考。 竞品分析流程 1. 明确目标 2. 选择竞品 3. 确定分析维度 4. 收集资料 5. 信息整理分析 ...
有效的竞品分析对品牌影响力具有重要的作用,它可以帮助我们了解竞争对手的产品优势与劣势,定价策略和营销策略等等,帮助品牌了解市场上的的竞争环境,找准自身产品的定位,为品牌制定精准的运营策略。 有效的竞品分析可以从以下几个方面展开: 1.明确竞品分析的目的 ...
学习借鉴:从战术层面来说,通过分析竞争对手的产品,可以取长补短,特别是关注产品的功能与用户体验设计方面。 预警避险:有效的竞品分析能帮助我们预警避险,比如关注政策的变化、新技术的出现、新竞争对手的出现、市场上出现的颠覆性替代品等,这些因素都会影响产品的成败。做竞品分析会让我们时刻关注竞争对手和环境的变化。
间接竞品：产品形态不一，但是用户群体及需求相同。潜在竞品：行业上下游相关的标杆产品。一般竞品：做得不够好，可作为负面借鉴；做得好的，可以作为正面借鉴。问题三：如何来分析竞品?战略层：企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式。范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计。结构层...
1.2为什么做竞品分析? 1.2.1做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手 1.2.2做竞品分析对产品的意义 1.2.3做竞品分析对个人的意义 1.3何时做竞品分析? 1.3.1产品生命周期及每个阶段的关注点 1.3.2不同阶段做竞品分析的目标与侧重点 1.4如何做竞品分析?