在深入研读彼得·德鲁克于1966年所著的《卓有成效的管理者》一书后,其跨越时代的管理学智慧与洞见令我深受震撼。书中德鲁克先生对“管理者”角色、“卓有成效”的定义,以及实现这一目标的路径进行了深刻剖析,尤其是“管理者面临的四个难题”部分,更是引发了我...
篇一:读有效的管理者有感 最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者],颇有些感想。 首先大师就是大师,正文也就175页,各种名人为其写的推荐序倒有近20页,可见其威望。 然后开篇提到的一个观点就很引人深思:为什么要研究管理者的有效性?因为以前的企业中绝大多数都是体力劳动者,已经有完善的效率衡量方法可以考评其...
第一篇:读《做优秀管理者》有感 读《做优秀管理者》有感 近日,公司为了提高广大职工的阅读量,拓宽职工的学习面,公 司工会特举办了“书香·航空”读书活动,二分厂分工会积极响应,组 织分厂职工积极参与“书香·航空”读书活动。 读《做优秀管理者》一书让我感受颇深,受益匪浅,感觉书中分 析的非常有道理,要想...
作为基层管理者,我的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥,在工作当中,管理人员要在其位谋其政,在困难面前要勇挑重担,对任何事情都必须严于律己,公私分明,具有高度的责任心、使命感,要不断地提升自身素质,给员工树立一个优良的工作行为典范,这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高,自己才能成...
然后,当我去读《卓有成效的管理者》这本书时,作者也提到,当我们决心要去开展一项新的业务或加大对某个业务的投资的时候,管理者首先要做的就是回过头来砍掉一些不必要的、没办法为公司提供核心竞争力的业务,因为公司的资源和人力有限。所以,基于老师、情商课上的老师以及这本书上所讲的,我也开始认同数一数二这...
管理=做人,优秀管理者的三大品质,读王阳明《寄李道夫》有感(二) 阳明先生在《寄李道夫》中,李道夫是传播阳明心学的主要的人员,但由于阳明先生的学说和明朝当政者推崇的朱熹的学说有冲突被视为异端时,阳明先生在给《寄李道夫》的信中说“执事任道之勇、执德之坚,令人起跃奋迅。“士不可以不弘毅,任重而道远”...
读德鲁克《有效的管理者》有感心得 《读德鲁克〈有效的管理者〉有感心得》（一）在那个略显闷热的午后，办公室里的空调嗡嗡作响，手头的工作堆积如山，令人心烦意乱。小李就坐在办公桌前，眼神无意地扫过桌上那本《有效的管理者》，封面上德鲁克的名字似乎带着一丝神秘的召唤。小李是一家中型企业的部门主管，每天...
读“管理者如何树立自己的威信”有感 今天我读了“管理者如何树立自己的威信”一文,让我感到做一个好领导真的很难,可同时我也学到了做一个好领导的方法: 1.以德树威:领导者要心正、言正、行正、身正,正气凛然才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。 2.以公立威:处事公开、公平、公道、公正,这样才能赢得...
读卓有成效的管理者有感1 《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书,比尔盖茨都对它推崇备至,称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评,经久不衰,被业界奉为必读书籍。 管理学是一门很深的学问,但是身为管理者,首先要做好的是自己的企业家、管理者的素...