还是那句话,没有业务思维指导的数据分析只能是一张废纸,这一点对于刚刚入门数据分析的新手来说,尤其要注重积累和培养。 最后分享一些相关资料:
我们经常说“数据分析要懂业务”,但是很少有人知道什么才是真正的业务思维。 其实,业务思维的内容只有两个重点: 把业务需求作为数据分析的起点分析过程中关注业务环境和逻辑举个简单的例子,某家电商网站的日活出现明显的下降趋势,如果你不懂业务,你可能就是把PV、UV等数据拉出来做做同比、环比,最后提出要加大广告投入...
2、了解了业务需求才能对症下药,这时候很多人就会直接套用各种分析方法和模型,比如漏斗模型、RFM模型、矩阵模型等等,但是却忘记了考虑业务模式。 也就是说在分析过程中,你既要关注数据,也要关注外部环境,不能仅仅盯着数据模型和方法不放,也要去关注业务的需求变化和逻辑,这样才能让业务肯定你的工作。 怎么结合业务思...
真正的数字营销思维和行动力无关乎数字营销技能,也有很多数字营销技能很强的领域专家并不具备“数字营销思维”和“行动力”。 具备真正的“数字营销思维“和”行动力“是职场人在未来营销职业领域的核心竞争力,也是头部企业长期维持领导地位的先决条件。 那么如何培养“真正的数字营销思维”和“行动力”,帮助企业和职场...
业务思维为什么重要? 因为公司是要赚钱的,业务思维就是时时刻刻想着怎么更高效、更持久的赚钱,这个重要性就不多说了。 对于一家公司来说赚钱才是根本,有业务思维的人会更好的被发现和被培养,或者简单的说领导愿意给更多机会和更多钱,因为你能为公司赚更多钱。
无论是业务用例还是系统用例,始终要把握一点:用例是买卖平衡点,是执行者期望和组织/系统承诺的平衡点。同样是查询订单,很可能财务是查询来对账、家长是来看学生有没有乱花钱,他们的目的根本不同。很多人会不自觉的合并用例为查询订单,这就是思维没有转换:需求不考虑复用,你能用一个界面、一个接口实现更多可以卖的...
财务思维与业务思维的三大区别 1. 财务思维重短期,业务思维重长期 如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形,一开始现金流为负,慢慢减少亏损,然后损益平衡,然后开始赚钱。有的企业是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。
术业有专攻,做出这样的选择,Link相信每个人肯定都有他自己的原因。但是Link想说,即使你选择中后台的岗位,也请你一定要有业务思维。 人人都要做业务 未来的券商,人人都是客户经理。这是财富管理转型的大势所趋。 所谓的leader,也一定要参与到业务中去。一个企业的最高领导,首先,他也是最大的客户经理。
财务思维和业务思维有何区别 观点一 1. 财务思维重短期,业务思维重长期 如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形,一开始现金流为负,慢慢减少亏损,然后损益平衡,然后开始赚钱。 有的企业是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。
HR如何具有业务思维 作者:人力资源方法论 来源:人力资源方法论(ID:HR-Method) 对于我们HR来讲,一定要能够去把握的所谓战略思维,一定能够去讲述关于业务的这些信息,我们把它叫做掌握战略思维和应用业务语言。这些跟业务有关系的信息,我们用一个形象的比喻来说明:一棵树,五个果。