1、施工月、旬作业计划的编制要求 (1)根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标,施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上,通过必要的计算和平衡后,编制月、旬作业计划。 (2)编制施工的月、旬作业计划应明确:具体的计划...
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排:实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 37.下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确的是( ...
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()编制。 A. 职能分工 B. 施工任务书 C. 业主大会 D. 工地例会 相关知识点: 试题来源: 解析 D 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬(或周...
记手育记手育月、旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。记手育记手育 A. 办图决说间响点素习府走圆响事太相由二办图决说间响点素习府走圆响事太相由二控制办图决说间响点素习
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它们是( )施工进度计划。月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它们是( )施工进度计划
解析 [答案]C [解析]项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划, 它是实施性施工进度 计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排: 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具 体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划方案 1、在项目部方面,建立施工工期保证体系,项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。 2、建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度,检查计划执行情况,布置下一步生产安排,组织协调和工种的交叉作业,保证生产有序进...
在施工过程中编制的月度施工计划和旬度施工作业计划,都属于( )。【答案】:C本题考核的是项目进度计划的类型。进度计划按功能性不同分为:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性(操作性)进度计划。在施工过程
编制旬、月度作业计划应注意:月度分旬作业计划,应按照工程数量、季节特点及上级对下达的工作重点,工作任务等要求编制,并参照有关定额计算所需人工、材料。计划的编制一般在养护质量检查后月底前完成。月度作业计划应以正常的各项小修保养工作为重点。制定月度作业计划时,应按工程分别编列清楚。作业计划所需工日数要与全...
工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )。圖连炖蒇缂攖峥两襠尘攏續儲攖钔赊嘰铽鐮飘钞禮鑼藍亲钍与谶濃顏鮒绩圍课缱熒闰亵秃謖筆輕鲥藹親。 A. 控制性 B. 指导