1、复盘过程中,思维惯性很容易让我们更多地批判别人,而缺乏自我反省,每个人都渴望获得更多认可、尊重而非批评,但复盘会议不一样,用李朵老师的话说,就是要把自己从一个自然人、社会人的角色升级为“组织人”“专业人”的角色,要把客户和组织对自己的专业期待放在第一位,个人的面子、功名利禄悬挂在会议室外面。 2...
我在致远软件公司收益最大的工具就是目标规划,也是方案执行的方法论,即六段论。 六段论: 1、指导思想 2、总体目标 3、关键策略 4、行动节奏 5、组织保障 6、风险对策 这就是要复盘的内容,几乎涵盖了所有关键执行要素。我们一个个来看。 指导思想,比如我曾经做过一个双十一的营销方案,里面的指导思想,我写的...
1、复盘过程中,思维惯性很容易让我们更多地批判别人,而缺乏自我反省,每个人都渴望获得更多认可、尊重而非批评,但复盘会议不一样,用李朵老师的话说,就是要把自己从一个自然人、社会人的角色升级为“组织人”“专业人”的角色,要把客户和组织对自己的专业期待放在第一位,个人的面子、功名利禄悬挂在会议室外面。 2...
1、复盘过程中,思维惯性很容易让我们更多地批判别人,而缺乏自我反省,每个人都渴望获得更多认可、尊重而非批评,但复盘会议不一样,用李朵老师的话说,就是要把自己从一个自然人、社会人的角色升级为“组织人”“专业人”的角色,要把客户和组织对自己的专业期待放在第一位,个人的面子、功名利禄悬挂在会议室外面。 2...
四个步骤可裂变为八个流程: 1、回顾目标 2、结果比对 3、叙述过程 4、自我剖析 5、众人设问 6、总结规律 7、案例佐证 8、复盘归档 网上一般的PPT或文章就是围绕这个来说的,我就不赘述了 重点说一下,我如果做复盘,我复盘什么内容。 复盘是把组织过往做的事还原之后做对照,那组织之前做事的流程、方法是否清晰...