最后，引入团队奖金机制是另一种策略。如果团队未能完成计划，所有团队成员的奖金都会受到一定比例的扣除。通过这种方式，可以防止个别成员为了短期利益而过度追求高业绩，从而导致团队整体的不稳定。通过综合运用这些策略，企业可以更好地管理销售预期，防止曲棍球棒效应对销售管理带来的冲击，实现长期稳定的发展。
3，设立团队奖金，如果团队没有完成计划，团队成员每人的奖金扣除一定的比例。为个别成员为了奖金利用曲棍球棒效应设置团队压力。