陈康平是晶科能源的三位创始人之一,创业前,陈康平是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入苏泊尔,从成本会计一直奋斗到CFO,进入核心决策圈。 陈康平说,在苏泊尔十余年职业经理人的历练,使他对于公司各成长阶段的核心问题了然于胸,“公司每走一步,人才、财务、市场战略的分寸拿捏很重要,比如,创业初期高速成长阶段...
晶科的业务模式不是在行业里面寻求规模最大。陈康平认为,平衡发展,适当的才是最好的。从拉晶切片开始,到电池组件,均衡的1300兆瓦到1500兆瓦,组件的1600兆瓦的这样一个均衡发展的模式。“作为晶科在市场上的概念就是,我们要做成比较好的一个高品质,成本在一线厂家里面保持一个自己绝对优势的竞争力,这是我们主要经营的...
晶科在投资上历来谨慎,截止目前晶科能源没有出现重大的投资失误,在产业热潮退去之时,一些盲目投资的企业都遭受到严重打击,但晶科并没有大的形成负担的投资,资产负债表是非常良性的。晶科能源资产负债表的结构跟业务产出的贡献度比,在整个行业内是效果明显、运营健康的。如陈康平所言,光伏产业现阶段再次进入”现金为王...
晶科能源2011年推出了全新Q1新型组件,而近期又发布全新的WING系列新型组件,用不断的创新的技术和产品,满足不同的市场及客户需求。“只有恒心者,才会去着力耕耘品质”,陈康平说。晶科能源在此期间建立了从硅片、电池片到组件的产业链,目前,各环节均围绕1500MW产能均衡发展。2012年晶科组件在Photon实验室全球组件测试排名...
为了寻求合理的并符合市场需求的企业布局,晶科能源在一体化模式中创新出新的发展模式--除硅料之外,晶科要做硅片、电池组件部分产业链一体化生产商,将各环节的产销达到一个平衡状态。抚今追昔,陈康平感叹,“回顾晶科自06年成立到现在的7年发展期间里,应该说还是比较稳妥,每一步都按照预期的设想一步一脚印实现,总体...