在“明定位”实践过程中,要认真思考机构设立的初衷和期望,找准自身职责使命,高质量形成各管理主体定位报告;在“强要素”实践过程中,要开展七大类目评价诊断,精准查找核心要素短板,制定改进措施,从根本上解决问题、夯实基础;在“促提升”实践过程中,要通过实施“评价-改进-创新-分享”的学习循环,形成基础管理自我诊断、...
我认为,这就给年轻人指出了提高收入的方向,在职场上想要获得好的收入,必须要清楚个人定位,清楚自身获得收入的本钱和能力来源于哪里? 按劳分配,是基于提供的劳动力,给予等价的收入和回报。而劳动力我们一般认为基本上都是同质性的能力和要素,替代性非常强。如果今天离职,第二天就有人替代,所以只是凭借提供劳动力获得...