就这个“1）改行2）做教练3）轻轻松松月入上万”，就已经是一个既要、又要、还要的诉求，已经非常不容易实现了。我们居然还真的有多达上百位群友曾经付诸了行动，你都难以想象，他们真的去做教练或者健身达人去了。当然，后来他们基本都继续回归正常行业打工去了，几乎无一幸免。这就是个大弯路。我曾经有个女...
需要明确的是，“既要、又要、还要”，并不是要求基层有“三头六臂”，更不包括多个部门“打架”、指令重复下达、各级层层加码等乱象。“既要、又要、还要”，包括多重要求、多元任务，但指向的目标是一致的，体现的是统筹思维。在多重目标中实现动态平衡，是我国应对各种风险挑战，坚定不移办好自己的事，应变局...
1. 我们既要追梦, 又要乐在当下, 还要守住初心 2. 既要倾听他人, 又要自我判断, 更要有勇气坚持选择 3. 生活啊, 就像一场杂技, 既要平衡工作, 又要照顾家庭, 还要追求梦想 4. 既要梦想飞扬, 又要脚踏实地, 还要手里有钱, 人生才能不慌 5. 既要朝九晚五, 又要浪迹天涯, 还要心中有爱, 生活才有...
西部一位街道平安办工作人员说，防疫期间，既要填报涉疫地区来返人员数据等各类表格，又要紧盯社区疫情防控工作，还要分心于日常各类名目繁多的督查、检查、考核。基层干部特别是社区工作人员应接不暇。“上级部门下发大量任务，全压在街道和居委会身上，我们除了无法提供医疗服务外，居民买菜、看病、吃药……几乎所有大...
“既要”说的是工作本身，是最低层次的要求。“又要”说的是风险控制，这个就有点难了。“还要”说的是各方面质量评价，比如，速度快、质量高、覆盖全、数量多、规模大、评价好，等等，是更高层次的要求。比如，有些地方的城乡医疗保险收缴，既要广泛发动群众按期缴纳，又要坚持“自愿参保”原则，还要对镇村...
我们进入了既要、又要、还要的新时代,这是需要打造超能与混成全能组织的新时代,需要企业家复合灰度领导力的时代。我认为对中国企业而言,要应对这种变化,要具备以下十大思维。 第一,既要保守经营,活下来;又要奉行长期主义,加大长期投入,...
在当今竞争激烈的市场环境中,客户需求的多样化和个性化日益凸显,企业如何在复杂多变的需求中找到平衡点,成为赢得市场的关键。客户需求的“既要、还要、又要”不仅是对产品或服务的全面期待,更是对企业综合能力的高标准考量。 一、客户需求的三重境界解析
💡而世上最毒的鸡汤就叫做既要又要,还要。💡就像你们喜欢问修复一段感情难不难,我告诉你难,很多人觉得联系上了就能成功了,并不是。也有人走进了友谊区,很多人觉得频繁聊天的就能成功了,也不是。💡我告诉你整个过程中类似的坑可能有七八个,每一次在坑前。
“既要…又要…还要…更要”，就是不顾历史现实条件、不切实际的理想主义、主观主义！过度的督导，变异的检查，凡事必出经验、必有政绩的思维和名目繁多的其他要求，已经偏离了甚至违背了社会治理的基本规律，本质是典型的官僚主义。同时，也倒逼基层只能用形式主义来应付！除了令人诟病的“五多”问题变本加厉，加...
“既要，又要，还要，全都要”这还不是难实现的关键，关键是所要的这些是矛盾体，不能同时存在于一体的矛盾。挣钱的，哪有那么多时间陪你温柔。能有那么多时间陪你温柔的，不挣钱。有主见的，不可能事事听你的，你说人家“大男子主义”。没主见的，事事听你的，你又嫌人家没主见，没“男人味”。他有“...