一、量化购物篮分析的概念: 现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“无量化,无管理”、以及“先量化,后决策”,指明了量化管理在企业经营及决策中的意义。 量化管理可以大幅减少经营的不确定性,而量化管理的依据来自于量化的经营指标。 传统的购物篮分析结果为布尔型关联规则(Boolean association rules),不能反映商业的...
绩效量化考核。无量化,无管理;先量化,后决策。人们永远无法管理不能量化的东西。 量化绩效考核实质上就是用量化的数据以及其他指标反映员工工作业绩的一种表现形式。 不可否认,在绩效管理中,曝光率最高的一个词就是“量化”,作为一个企业组织,无论规模大小,没有量化考核不行,纯粹的量化考核也不行,在企业运行过程...
这些都离不开量化,无量化,无管理;先量化,后决策,德鲁克大师的话说多少遍也不为过。 前面说的所有量化都和计数有关,那么你是否会认为量化就是数数,或者说量化只与数字相关,那你就太天真了,和数字有关的量化只能说是量化的一个子集,数据在今天也不仅仅指代数字,我们人类活动产生的所有信息都是数据,文字,图像,声...
这些都离不开量化,无量化,无管理;先量化,后决策,德鲁克大师的话说多少遍也不为过。 前面说的所有量化都和计数有关,那么你是否会认为量化就是数数,或者说量化只与数字相关,那你就太天真了,和数字有关的量化只能说是量化的一个子集,数据在今天也不仅仅指代数字,我们人类活动产生的所有信息都是数据,文字,图像,声...
引言:现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“无量化,无管理”、以及“先量化,后决策”,指明了量化管理在企业经营及决策中的意义;其中量化管理的依据就是经营管理指标。在实际中指标很多,如财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计,一个小型企业有上百个指标,而中、大型企业的指标到达了成千上万,人们进行...
引言:现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“无量化,无管理”、以及“先量化,后决策”,指明了量化管理在企业经营及决策中的意义;其中量化管理的依据就是经营管理指标。在实际中指标很多,如财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计,一个小型企业有上百个指标,而中、大型企业的指标到达了成千上万,人们进行...
引言:现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“无量化,无管理”、以及“先量化,后决策”,指明了量化管理在企业经营及决策中的意义;其中量化管理的依据就是经营管理指标。在实际中指标很多,如财务指标、经营指标、绩效指标、人力指标……据统计,一个小型企业有上百个指标,而中、大型企业的指标到达了成千上万,人们进行...
当当鸣佩图书专营店在线销售正版《中资海派 数据化决策3.0 商业量化分析 无量化 无管理 先量化 后决策第三版》。最新《中资海派 数据化决策3.0 商业量化分析 无量化 无管理 先量化 后决策第三版》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《中资海
找到合理的量化方法。实际上很多时候我们的量化成本远小于我们想象的成本，万物皆可量化，无数据不决策的意思是找到合理的量化方法，不需要很多数据，也不需要很复杂的方法，就可以得到对决策意义很大的量化范围。
无量化要求是指在进行股票投资时,不需要依赖具体的数量或指标来进行决策和分析的一种投资策略。它强调基于股票的综合评估,包括公司的经营状况、行业前景、管理团队的能力等因素,而非仅仅依靠数量上的数据分析。无量化要求注重长期投资价值的挖掘,关注公司的质量和成长潜