施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，许多施工单位仅单纯重视项目成本管理的事中控制及事后考核，却忽视甚至省略厂至关重要的事前计划，使得成本管理从一开始就缺乏目标。成本计划是对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行...
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按成本组成,施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。【2013多】 二、按项目组成编制施工成本计划的方法的方法 若按项目组成编制施工成本计划,项目应按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程的...
考点一:施工成本计划的类型 考点二:施工预算 只有6,7两个表跟预算有关系 施工预算是施工定额,是对工程的细化 实物对比量,金额对比价。 施工预算代表单位自身水平,施工图预算代表社会平均水平,只有施工单位自身技术水平高于社会平均水平,也就是消耗的材料低于社会平均水平才能赚到钱。 不是一定低,因为有些单位不赚钱。
解析 答:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内旳生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用旳重要措施和规划旳书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算旳基础,此外,它还是项目减少成本旳指导文献,是设置目旳成本旳根据,即成本计划是目旳成本旳一种形式。
施工成本计划是项目管理中关键的一环,对于确保项目顺利实施和成本有效控制具有重要意义。一级造价工程师需要通过系统化的方法编制施工成本计划,以实现项目成本的合理配置和科学管理。 1、目标利润法:是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。
按照施工成本计划发挥的作用不同，可以分为：竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 •工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。•选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。•项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。2.3.2...
施工成本计划是指在建设项目中,对施工过程中所产生的各项费用进行合理规划、安排和控制的计划。它具体包括建设用地费、建筑材料费、劳动力费、机械设备费、施工组织费、安全费用等方面的内容。通过该计划,可以合理、科学地分配项目的经济资源,以确保项目的经济效益和施工进度。 作用 施工成本计划在建设项目中具有以下几...
施工成本计划的主要内容包括: 1. 劳务费用:包括人员工资、社会保险费、个人所得税、其他福利费用等。在计划中要具体列出每个工种的工资标准,以及所需的人员数量和工作时间等。 2. 材料费用:包括各种建筑材料的采购费用,采购渠道要合法,材料的质量要可以得到保证。在计划中要列出所需材料的种类、数量、单价等信息。
1)目标利润法。目标利润法是指将施工项目合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后,从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等后的余额,即为工程项目实施中所能支出的最大限额。 2)技术进步法。技术进步法是指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所...