(1)总承包商的项目经理部应根据总承包合同变更规定的原则,建立施工变更管理程序和规定,对施工变更进行管理。 (2)项目施工单位对业主提出的施工变更,应按合同约定,对费用和工期影响进行评估,上报总承包商的项目经理部,以及监理,经确认后才能实施。 (3)施工单位应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文...
2.施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 3.施工管理由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 4.当需要施工分包时,应进行...
为确保施工实施的顺利进行,提高工程施工质量,本文将详细介绍施工实施的要点。本文将从材料管理、安全施工、现场组织、质量控制和施工进度等五个大点进行阐述。 正文: 一、材料管理 1.准确预估所需材料数量 2.选择质量可靠、价格合理的供应商 3.建立材料清单并及时更新 4.做好材料的采购、运输和储存工作 5.严格控制...
为了确保工人的安全,最大程度地降低事故风险并优化施工效率,有几个关键的注意事项和实施要点值得我们重视和遵守。 一、合理规划与组织 在开展施工前,合理规划和组织是非常重要的。首先,需要考虑到施工过程中可能遇到的各种问题,并制定应对措施。其次,将施工任务分解为若干个小步骤,并明确每个步骤所需的资源和时间以及...
、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。 2)、施工与设计的协调 在深化节点图纸方面,必须领会设计思想,贯彻设计意图,尊重设计人员意见,主动提供节点详图和施工方案;发现问题主动同设计人员联系,提出改进意见,供设计人员参考。 3)、施工与监理的协调 在项目实施过程中...
在进行施工实施之前,首先要做好充分的施工前准备工作。这包括对施工现场进行全面的勘察和评估,了解工程的具体情况和特点,确定施工方案和施工要点。同时,还需要做好施工材料和设备的准备工作,确保施工过程中的物资供应和设备使用。 二、施工组织管理。 在施工实施过程中,施工组织管理是至关重要的一环。首先要做好施工人...
1、施工实施要点。3.1、总平面管理根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要 求、施工程序,进行科学合理的施工总平面布置及管理能够 有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度的 情况出现。施工平面布置图见附录3.1.1、现场实际情况(1) 本工程场地呈长方形,场地南侧为公路,具有良好的交 通条件;现场...
在实际施工过程中,要想有效地进行管理,需要把握以下几个实施要点: 一、完善组织架构和人员配置 1. 建立健全的项目管理体系,明确各部门和岗位的职责、权利和义务。 2. 选聘具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、施工管理人员和作业人员。 3. 确保项目管理团队人员稳定,避免频繁更换关键岗位人员。 二、施工进度...
施工实施要点施工实施要点。 3.1、总平面管理 根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序,进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。施工平面布置图见附录 3.1.1、现场实际情况 (1)本工程场地呈长方形,场地南侧为公路,具有良好的交通条件...
下面是施工实施的一些要点。 首先,施工前要进行细致的准备工作。这包括确定施工方案和施工组织设计,制定合理的施工进度计划,进行施工地的勘察和测量等。只有做好这些准备工作,才能有条不紊地进行施工实施。 其次,施工实施中要严格遵循设计方案。施工人员在进行施工前,应认真研读设计方案,了解工程的设计要求,掌握工程的...