施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理,确保工程按照计划进行。 4.质量管理制度: 施工单位应制定一套完整的质量管理制度,包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估,并对不合格的工作要及时整改,确保工程质量符合要求。 5.安全...
如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷,双方应本着友好协商的原则进行解决。如无法协商解决,可通过法律途径进行调解或仲裁。 总结起来,施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。通过建立完善的管理制度,施工单位可以有效地管理和...
1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 (2)、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励...
1、施工过程中,要做好质量控制,总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚。 2、坚持样板引路,各分项工程从事前...
1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 (2)、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励...
1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 (2)、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好的总结推广,给予奖励...
施工总承包单位对分包单位的管理制度第一章总则为有效规范施工总承包单位(以下简称“总承包单位”)对分包单位(以下简称“分包单位”)的管理,明确双方权责关系,确保工程质量和安全,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本管理制度。本制度适用于总承包单位与各类分包单位的合作项目。第一条制度目的本制度旨在通过规范管理...
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度,希望能够提供一些参考和借鉴意见。 二、管理组织架构 施工单位应当设立专门的部门或岗位,负责分包单位的管理工作。该部门或岗位应当明确职责和权限范围,必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队,由专业人员负责具体的管理工作。 三、分包单位的选择 在选择分包单位时,施工单位...
单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6、保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、 工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全文明施工管理制度。 第三条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同,合同中应明 确三点:第一必须明确各自的安全施工责任。
施工单位应对分包单位的费用进行管理,包括支付和报销等。施工单位和分包单位应按照合同约定的费用支付周期进行费用结算,确保双方的权益得到保障。 八、总结 通过建立健全的施工单位对分包单位的管理制度,可以有效提高施工项目的效率和质量,确保工程按时完成。施工单位和分包单位应加强沟通和合作,共同完成工程项目,实现互利共...