新蛋与京东在价格战上的差距显著。以一款耳麦为例，新蛋售价39元，京东迅速回应降至38元，新蛋再降37元，京东再次降至36元，成本价为35.5元。当价格降至36元时，京东发现新蛋不再反击，因新蛋成本高于京东，无法持续跟进。京东决策链简洁，采取赔钱策略，以小博大，力求减少自身损失，迫使对手扩大损失。
综合来看，京东与新蛋各有千秋，选择哪一个更好，取决于个人的购物需求和偏好。如果你追求全面的商品选择、优质的购物体验和服务保障，京东可能是更合适的选择。而如果你对国际商品、科技产品有特别需求，或是对海外购物有浓厚兴趣，新蛋则能提供更为丰富的选择。
不过， 新蛋与京东的这场“价格战”来得快去的也快。当新蛋烧掉4000万元后，新蛋美国总部的财务总监随机表态，由于新蛋集团要争取美国上市，继续亏损下去会让公司业绩报表很难看，甚至可能会影响到上市。于是，新蛋被断粮，与京东的较量戛然而止。新蛋再次回归“舍中取美”，这是第三次选择。然而，2010年新蛋在美的...
事实上,在十多年前,新蛋中国也曾辉煌一时,一度比京东还要火爆。 据悉,新蛋网成立于2001年,总部位于美国南加州,网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。这家在美国起家的消费电子B2C电商,由来自中国台湾的张法俊创办。 有着先发优势的中国新蛋网,却在短短六年内泯为众人,渐渐销声匿迹。而同一时期出...
当新蛋烧掉4000万元后,新蛋美国总部的财务总监随机表态,由于新蛋集团要争取美国上市,继续亏损下去会让公司业绩报表很难看,甚至可能会影响到上市。 于是,新蛋被断粮,与京东的较量戛然而止。新蛋再次回归“舍中取美”,这是第三次选择。然而,2010年新蛋在美的上市最后以失败告终。美国新蛋并没有全力以赴,当年亚马逊全球...
值得一提的是，曾与新蛋中国缠斗数年的京东曾暗中“保护”这个对手。京东掌门人刘强东曾在《刘强东自述：我的经营模式》一书中曾提到一个略显另类但没毛病的道理：作为行业老大，要保护好行业里的老二老三。他认为，很多公司总是希望把行业内所有竞争对手都灭掉，试图灭掉老二老三，只留下自己一家，这是很危险的，...
值得一提的是,曾与新蛋中国缠斗数年的京东曾暗中“保护”这个对手。京东掌门人刘强东曾在《刘强东自述:我的经营模式》一书中曾提到一个略显另类但没毛病的道理:作为行业老大,要保护好行业里的老二老三。 他认为,很多公司总是希望把行业内所有竞争对手都灭掉,试图灭掉老二老三,只留下自己一家,这是很危险的,也是很...
新蛋的“改革开放”就如何扭转新蛋盈亏而言，邹果庆主要是从业务模式及组织架构两方面做了调整，在一个季度内挽救了新蛋的亏损。业务的“开放”。 新蛋的业务模式分为自营和Marketplace两部分。自营主要卖的是电脑相关产品，模式和京东一样，自营业务产生了新蛋近八成的交易额，增长平稳。Marketplace则开放给第三方卖家...
值得一提的是,曾与新蛋中国缠斗数年的京东曾暗中“保护”这个对手。京东掌门人刘强东曾在《刘强东自述:我的经营模式》一书中曾提到一个略显另类但没毛病的道理:作为行业老大,要保护好行业里的老二老三。 他认为,很多公司总是希望把行业内所有竞争对手都灭掉,试图灭掉老二老三,只留下自己一家,这是很危险的,也是很...
“新蛋”,对于新网民来说可能是个陌生的词,但是放在十几年前,电商平台刚刚兴起的时候,新蛋还是第一个和京东扳手腕的公司。 新蛋成立于2001年,通过在美国线上市场销售3C产品,尤其是游戏硬件,成立第一年就实现了盈利。 随后,新蛋在2004年进军中国市场,同样主打3C数码品类,一年后,中国新蛋网销售额便达到6000万,是已经...