新价值曲线模型是由哈佛商学院教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种商业策略模型。该模型认为，企业在追求市场份额和利润最大化的同时，也应该不断创造新的市场空间，即创造新的价值曲线。传统的价值曲线模型认为，企业在市场上竞争时，通常会在价格、产品功能、服务等方面进行改进。然而，这种改进往往只能带来...
新价值曲线模型(New Value Curve Model)应运而生,作为一种创新性的思维方法,它有助于企业找到突破口,实现业务转型升级。 二、新价值曲线模型的基本原理 新价值曲线模型是基于价值链分析的一种创新方法,其主要思想是将企业的价值链进行拆解和重构,以发现新的价值空间。价值链中的各个环节相互关联,通过调整和优化...
这个函数关系式就叫有效需求函数,在坐标系中,由(0,Adt)和(Vdt,0)两点相连的直线就叫有效需求曲线(直线是曲线的特殊形态)。 2、有效供给函数和有效供给曲线 自由经济条件下,任何商品有效供给能力(Asu)随价格(P)变动的函数都可抽象地表示为: Asu=(Ast/Vst)·P (Ast为总供给能力,Vst为最高卖方价值,Ast和Vst...
是综合分析企业自身和竞争对手，调整企业发展战略的一种企业战略分析工具。价值曲线是一个经济学上比较基础的理论模型，前几年流行的《蓝海战略》就是一本以价值曲线为中心来展开论述的书。
“企业新价值曲线”,创造新价值,点亮新成长曲线。企业的新价值创造,源于企业对自我竞争优势的深度挖掘,源于新客户需求的持续点亮,这需要优秀企业更加关注新价值主线的持续点亮,创新产业链经营要素,以企业的核心经营优势为依托,闪亮新价值要素,点燃产业级品牌战略经营,并持续以科技赋能新商业成长。 “六大亮点”,成就企业...
新价值曲线模型主要由以下几个要素构成: (1)价值链:企业内部各个活动组成的链条,包括原材料采购、研发、生产、销售、售后服务等,这些活动共同构成了企业的价值链。 (2)价值活动:价值链中的各个环节,它们为企业创造价值。 (3)价值链分析:通过分析企业内部价值链,找出价值活动,并对其进行优化,以提升企业的价值创造...
在一个竞争日益激烈的商业环境中,创造出一条新的价值曲线是企业取得成功的关键之一。本文将探讨如何创造出一条新的生动、全面并且具有指导意义的价值曲线。 首先,创造新的价值曲线需要对当前市场需求和消费者行为进行深入研究。只有了解并满足消费者的真实需求,才能够在竞争中脱颖而出。通过市场调研、消费者访谈和数据...
当第一本书从网上寄出,商业规则就从“二八原则”变成“长尾效应”,新的价值曲线被解锁。 亚马逊,一家万亿市值的电子商务公司。分析亚马逊、淘宝、京东等早期电商的文章很多,经常会把成功归就于“线上效率高于线下”。但是,这场效率变革带来的更大改变,却常常被忽视。
新经济曲线(瘦脸曲线):AI+、操作系统+、云计算+,研发、设计、生产、加工、品牌、销售、服务,APP应用+、在线响应+、场景智能+,左右共增加6个新的价值端口。 截止2022年,这条冉冉升起的“新经济曲线(瘦脸曲线)”,以6个新价值端口拓展的新经济价值,已占到了中国经济总量的41.5%,成为中国经济“第三级火箭”的最关...
亚马逊,一家万亿市值的电子商务公司。分析亚马逊、淘宝、京东等早期电商的文章很多,经常会把成功归就于“线上效率高于线下”。但是,这场效率变革带来的更大改变,却常常被忽视。当第一本书从网上寄出,商业规则就从“二八原则”变成“长尾效应”,一条新的价值曲线被解锁。