物料管理的基本要求是不断料、不呆料、不囤料。 因为物料管理涉及多个环节,因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。主要包括以下几个方面: 一、入库环节 做好物料入库验收,把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料,一开始就要把好关从源头杜绝不良品。 措施:物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库;入...
4.退料（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品交回仓库。（2）材料质量异常又想退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理单位检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品交回仓库。（3）对于使用单位退回的料品...
生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等的合理有效管理。 在这些要素中,生产物料作为直接参与生产过程的关键要素,占据核心地位,因此成为现场管理的主体。 通过科学...
如何提高物料管理技能?,本视频由百度文库提供,0次播放,好看视频是由百度团队打造的集内涵和颜值于一身的专业短视频聚合平台
对材料进行识别管理，做到一目了然，如必要时，在内包装箱（盒、袋）上注明到货日期。做“识别卡”附在实物附近或货架上；做“材料管理卡”，对材料进出数量、日期进行管理。03 班组现场辅料怎么管 一、辅助材料的领用管理 辅助材料又称为“副料”或者“副资材”，是相对于主要物料而言的具有辅助性能的，却又必...
第四条存货管理中仓储部门的责任划分 ① 以“定货通知单”为依据对存货办理验收入库；② 通知质检部门及时检验；③ 打印“收料报告单”并提交审核签字；④ 制作登记“物料存卡”；⑤ 拒收料的堆放及备查；⑥ 编制及保送“仓存日报表”；⑦ 依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；第五条生产部门职责...
01 品类管理和物料管理的联系与区别 「品类管理」和「物料管理」是企业采购管理中非常重要的两个方面，二者相互融合，又相互影响。对于企业采购来说，一方面要保证物料供应的安全，另一方面要保证品类管理的有效性。那么该如何认清这两方面的区别与联系，做好这两方面的工作呢？品类管理 「品类管理」是对产品或服务进行...
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,为使物料运作有章可依、有依可循,杜绝运作中物料漏洞,严格控制浪费,合理利用物料,有效节约成本。 1、物料控制的精髓是“三不” (1)不断料、呆料:不会让生产线停工等待所需的物料; (2)不呆料、滞料:需要使用、可...
第四种方式是存量管制。MRP是一种有考虑时间性的存量管制物资计划管理模式。刚刚的案例，库存30个，在途量50个，待发量65个，可用量是15个，所以，照理来说库存应该是足够的。但如果把时间因素纳入考虑，今天的库存是30个，假设：第一周：料件没有进出，所以，第一周周末的库存是30个。第二周：料件待发量20个...