老文新发 | 欧普照明供应链变革案例分享 [罗戈导读]欧普公司经过20年的高速发展成为行业老大,但是随着竞争日益激烈和规模扩张放缓,以往被高增长所掩盖的问题也随之出现。 该文首次发布于2018年,至今快4年了。在不长的4年中欧普无论在销售领域还是管理领域依然保持着其求变求新的企业风格。从4年前的经销商联合预...
老文新发 | 无限极供应链建模项目案例分享 [罗戈导读]无限极魔方项目是无限极整体数字化转型规划中的一个阶段性成果,是一次非常成功的实践探索, 简介 该文首次发布于2020年,疫情依然没有结束,项目中的很多做法放在2年后依然适用。 无限极(中国)有限公司是李锦记健康产品集团旗下成员,成立于1992年,是一家立足健康养生...
[罗戈导读]案例企业在战略维度和战术维度分别存在哪些问题? 第五讲:案例企业与生产物流标杆的对标分析 通过图视化的方式从入厂物流、厂内物流、对标结果、几个维度进行对标分析 第六讲:案例企业在战略维度和战术维度分别存在的问题 以框架的方式从物流管理的战略维度与战术维度分析其物流规划中的问题 环球物流咨询...
[罗戈导读]美的公司的“链”在哪里?美的公司的部分“链”在计划物流部门,部分“链”在经销商那里 序言:随着中国经济转折期的到来,越来越多的企业感受到了增长的压力,转而寻求效率的提升,不能增加收入,必须保住利润。但是长期的高增长已经养成了企业粗放式管理模式,突然要转变理念和行为模式对大部分企业是一个挑战,...
生产物流对标分析方法与案例图文讲解 第五讲:案例企业与生产物流标杆的对标分析 通过图视化的方式从入厂物流、厂内物流、对标结果、几个维度进行对标分析 第六讲:案例企业在战略维度和战术维度分别存在的问题 以框架的方式从物流管理的战略维度与战术维度分析其物流规划中的问题...