项目整合管理是指在项目的整个生命周期中,协调和统一所有项目管理过程和活动的实践。其核心包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等过程的协调与整合,确保项目目标的实现。项目整合管理的关键在于协调各种不同的项目管理活动,确保它们在同一个方向上运行,从而实现项目的最终目标。一个成功的项目整合管理能...
整合管理包括识别、定义、组合、统一与协调项目管理各过程。 项目整合管理包括选择:资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、为实现项目目标而剪裁过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整合管理是项目中各要素的协调,包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素,以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互...
1.整合知识层面:(十大知识领域) 2.整合背景层面:(需求理解,商业价值) 3.整合过程层面:(如工作绩效信息转为绩效报告向上级汇报) 谁负责:项目整合管理整个(最终责任)由项目经理负责,整合管理的责任不能被授权或转移。 如何整合:项目经理被要求介入启动和结束项目,例如开展商业论证和效益管理,以便 更好地实现项目目标...
考点1.项目整合管理由项目经理负责，整合的对象有资源分配、冲突矛盾解决、备选方案选择、过程裁剪、整合各个知识领域等。虽然项目管理的其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移，只能由项目经理负责整合所有项目管理知识领域的成果，并掌握...
整合管理(张记只管控边界) 制定项目章程 1、记忆口诀: "立项管理文件、协议定,事业环境因素、组织过程资产应。专家判断、头脑风,焦点小组、访谈行,冲突管理、引导来,会议管理、会议开。项目章程最终产,项目管理正式开始。" 2、故事编写: 在立项村,村民们拿出了立项管理文件和协议,考虑了事业环境因素,利用了组织过程...
人力资源的相应调整是购并重组管理整合的重要内容。企业并购重组中人力资源应当合理整合、有效管理。 1、选派合适的整合主管。选派具有专业管理才能,同时诚实可靠的人担任目标企业的整合主管,以确保充分地发挥整合效果。整合主管必须具有较强的感召力、诚实和正直的个人品质,这对于留住人才是极其重要的。
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择: 1.资源分配;2.平衡竞争性需求;3.研究各种备选方法;4.为实现项目目标而裁剪过程;5.管理...
制定项目章程是整合管理的第一个过程。在这个过程中，项目经理需要与客户或发起人进行沟通，确定项目的目标和范围，并将这些信息记录在项目章程中。此外，还需要明确项目经理的角色和职责，以及与客户或发起人之间的沟通方式。二、制定项目管理计划 制定项目管理计划是整合管理的第二个过程。在这个过程中，需要定义如何...
项目整合管理的三要素是项目成功的关键因素,它们相互依赖、相互促进,确保项目能够按照预期目标顺利进行。如果缺少其中任何一个要素,都有可能导致项目失败或无法达到预期目标。 项目计划提供了项目实施的指导和路线图,它确保项目在正确的方向上前进,避免了项目的盲目性和随意性。
1过程层面执行整合 项目管理过程中有些过程可能只发生一次(例如项目章程的初始创建),但很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。控制范围过程和实施整体变更控制过程包括变更请求。在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了整合变更请求。 2认知层面执行整合 管理项目有多种方法,项目经理的人际关系技能和能力与其管...