二、实训过程 1.情景模拟 在沙盘模拟中,我扮演了一个数智企业的人力总监。模拟情景是企业正在接近业务高峰期,但人员组织结构未能及时调整,员工工作量过大,导致工作效率低下和员工离职率上升。我需要针对这个情况做出合理的决策,解决企业问题。 2.团队合作 在实训中,我与其他模拟岗位的同学进行了密切合作。我们根据沙...
数智企业经营管理沙盘人力总监实训报告 首先,在沙盘实训中,我学到了如何制定企业的人力资源发展战略。数智企业需要面对不断变化的市场和竞争,因此,制定合适的人力资源战略非常重要。通过沙盘模拟,我学到了如何根据企业的发展需求和人才市场的变化,制定战略来优化人力资源配置,提高员工素质,确保企业发展的可持续性。 其次...