我的回答是：不可能。无论数字技术多么先进，只要最后在前线打仗、扛KPI的是业务人员，业务的决定权还是在业务人员手里。如何与扛KPI的业务人员达成价值的一致是非常具有挑战性的。因此，数字化转型要从业务场景开始。场景是一个结构化的把价值与业务的需求方和数据的来源方达成一致的框架。很多人都在谈场景，那场景...
因为国央企具有很强的执行力,只要统一数字化认知,打造组织合力,数据就会像水一样流入组织的各个脉络里,把大家连接在一起。 如何让管理层、技术、数据、不同的业务达成一致?我将过去几年的精益思想、规划框架等变成了一套卡牌。从业务愿景开始,变成业务目标,再变成业务价值,利用数据和技术共创产生场景,形成项目清单和...
因为国央企具有很强的执行力,只要统一数字化认知,打造组织合力,数据就会像水一样流入组织的各个脉络里,把大家连接在一起。 如何让管理层、技术、数据、不同的业务达成一致?我将过去几年的精益思想、规划框架等变成了一套卡牌。从业务愿景开始,变成业务目标,再变成业务价值,利用数据和技术共创产生场景,形成项目清单和...
1.始于业务，终于技术：数据架构由业务价值决定 在过去，企业中的数据通常以物理形式存储在数据库中，但业务人员往往不了解这些数据背后的业务含义，也不知道如何去使用它们。而IT人员可能只了解这些数据在数据库中的物理存储意义，对于这些数据的具体业务含义并不清楚。这种情况导致了数据和业务之间存在一定的脱节。举个...
未来10年,OT技术与IT技术融合有两条路线和模式:一是在现有技术、产品、网络、系统架构不变的基础上,以标准统一驱动数据融合,可以称之为“存量嫁接式融合”;二是推动OT、IT底层技术体系基于云边端进行解构,在解构基础上重新封装并实现融合,可以称之为“数字原生式融合”。
1.始于业务,终于技术: 数据架构由业务价值决定 在过去,企业中的数据通常以物理形式存储在数据库中,但业务人员往往不了解这些数据背后的业务含义,也不知道如何去使用它们。 而IT人员可能只了解这些数据在数据库中的物理存储意义,对于这些数据的具体业务含义并不清楚。这种情况导致了数据和业务之间存在一定的脱节。 举个...
百度试题 题目数字化转型的底层逻辑是( ) A.始于技术B.终于信任C.始于场景D.终于技术相关知识点: 试题来源: 解析 A,B
数字化转型,始于技术,终于组织。 没有组织的变革,就没有数字化的未来。但无论组织如何重构,唯一不变的是,如何激发每一个人的积极性、主动性和创新性。 面对不确定性,面对数字化转型,所有的组织都要思考一个问题: 如何从工业时代的组织向数字时代的组织切换?
未来10年,OT技术与IT技术融合有两条路线和模式:一是在现有技术、产品、网络、系统架构不变的基础上,以标准统一驱动数据融合,可以称之为“存量嫁接式融合”;二是推动OT、IT底层技术体系基于云边端进行解构,在解构基础上重新封装并实现融合,可以称之为“数字原生式融合”。
松江区围绕"均衡,优质,公平,开放"开展建设,基本形成了基础网络稳定,教育数据集聚,应用发展有序的松江智慧教育生态圈.松江区副区长顾洁燕在直播中表示:"十四五"时期,松江的发展战略目标是建设"科创,人文,生态"的现代化新松江.对照这一目标,松江教育的数字化转型可以概括为三句话"始于技术,成于应用,终于育人",数字化...